“30臺硫酸罐車出租的保證金和全年租金已經(jīng)到賬，這些閑置資產(chǎn)盤活措施的落地，有利于我們更好地利用閑置資源，增加效益，為全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成增添了新的經(jīng)濟增長點。”這是金格物流公司負責人在最近一次生產(chǎn)經(jīng)營例會上的講話，也是該公司盤活資源創(chuàng)效益的真實寫照。

    今年以來，受市場大環(huán)境影響，金格外部物流市場業(yè)務(wù)量持續(xù)萎縮，自有運力不足等問題逐步顯現(xiàn)，金格物流公司內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。經(jīng)營任務(wù)的加碼更是一道陡坎。面對這前所未有的挑戰(zhàn)，物流公司在金格公司的領(lǐng)導下，始終堅持“企業(yè)增效，職工增收”的市場化對標總目標不動搖，自上而下開展多輪形勢任務(wù)教育和對標理念灌輸學習，逐步打破思想壁壘，讓市場化、精益化的管理思維和理念逐步深入到每一名職工心中。公司一方面對外抓好外部鐵路、公路、水路中小多元化市場的開發(fā)；另一方面降低車輛維修成本、燃油消耗成本等。練好自身“硬氣功”，強身健體，抓好市場化對標，降低生產(chǎn)成本。

    如何才能更多地發(fā)揮好公司目前資源的優(yōu)勢，更進一步為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供新的增收點？這是公司急需突破的關(guān)鍵，也是領(lǐng)導班子最關(guān)切問題。就在該公司班子一次碰頭會上想辦法的時候，一條“把物流園閑置的露天土地租賃出去，多賺一分就增收一分”的建議被拋了出來，短暫安靜之后，會議室頓時熱烈了起來，“是啊，盤活閑置資源創(chuàng)效也是一個挖潛辦法”。在會上，班子成員舉一反三，圍繞閑置資源創(chuàng)效提建議，暢談盤活思路，緊張氛圍終于活躍了起來。有了思路，就要抓好落實，該公司迅速行動，制定閑置資產(chǎn)盤活計劃，努力讓閑置資源更快創(chuàng)效。

    盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，聚少成多填補利潤缺口

    思路是行動的方向。金格物流公司針對現(xiàn)有的閑置廠房和場地，由領(lǐng)導班子牽頭，全部中層干部積極參與，廣泛發(fā)動黨員和職工密切聯(lián)系周邊一切可用資源信息，打聽了解情況。重點對鋼材企業(yè)、建筑企業(yè)、制造業(yè)、運輸業(yè)等這些需要中轉(zhuǎn)場地的企業(yè)，詢問存儲需求。“新興管業(yè)在找地方堆放鑄管”，一名職工很快將一條信息反饋領(lǐng)導班子，經(jīng)過核實后，一名分管班子成員帶領(lǐng)著幾個相關(guān)部門負責人主動上門聯(lián)系，邀請對方來物流園現(xiàn)場查看。對方在了解到物流園位置、周邊交通、租賃價格后，很快就對6000余平方米場地達成租賃合作意向。經(jīng)過幾輪洽談，最終達成2.25元/平方米的價格并簽訂了合同。合同簽訂后，物流公司及時清理露天堆場，并對租賃方工作人員的午餐、進出場證明等后勤服務(wù)工作進行了落實。不到一周，新興鑄管就全面入駐，閑置的土地實現(xiàn)了創(chuàng)效。與此同時，該公司還在倉儲服務(wù)等方面與對方展開洽談。

    閑置土地成功創(chuàng)收，就像打開了一個水龍頭，更多的點子通過基層源源不斷反饋出來。經(jīng)過仔細梳理，物流公司又對鐵路硫酸罐車“下手了”。近年來，由于有色公司硫酸銷售策略調(diào)整，鐵路硫酸運量一直在低位徘徊，鐵路硫酸運能嚴重過剩，多數(shù)硫酸罐車長期處于閑置狀態(tài)，不但定期發(fā)生折舊費用，還需要定期維護保養(yǎng)。大家說干就干，廣撒網(wǎng)才能多收魚，通過多種渠道與硫酸經(jīng)銷商、罐車制造商、鐵路危險品運輸企業(yè)等存在合作可能的各方取得聯(lián)系，積極推介、發(fā)布租賃信息。經(jīng)過近兩個月的不懈努力，擇優(yōu)與天津一家企業(yè)達成合作租賃意向。罐車的租賃將大幅降低該公司每年因廠（段）修等產(chǎn)生的成本費用支出，每年還可實現(xiàn)創(chuàng)收50萬元左右。

    制定超常措施，在資產(chǎn)利用率上做文章

    除了向閑置土地、硫酸罐車這樣的完全閑置資源要效益以外，金格物流公司不斷開闊思路，還朝著處于“半閑置”資源打起來主意。該公司召開專題會議討論研究，將提高自有公路運輸車輛利用率定為主攻方向。經(jīng)過討論，該公司決定一方面抓好自有車輛利用率對標，通過核定每臺自有車輛運輸趟次，切實抓好車輛狀態(tài)跟蹤提高出勤率。在公司范圍內(nèi)開展轉(zhuǎn)崗培訓，激勵職工轉(zhuǎn)崗到駕駛員崗位，為駕駛員崗位不斷“輸血”。以此確保全年自有車輛承運進口銅精礦不少于50萬噸。截至4月份，自有車承運進口銅精礦17.84萬噸，自有車輛運輸占比較2018年有較大幅度提升；另一方面，該公司根據(jù)階段性運量實況，及時對車輛進行合理調(diào)配，通過將4臺原用于銅精礦運輸半掛式集卡車臨時調(diào)配到陰極銅運輸線上，提高了陰極銅運量，效益也得到進一步提升。

    持續(xù)向內(nèi)挖潛，盤活人力和技術(shù)資源

    嘗到了資源盤活的甜頭后，金格物流公司又在盤活人力、技術(shù)資源上動起了腦筋。由于結(jié)構(gòu)調(diào)整原因，許多基層單位水電出現(xiàn)問題后，多數(shù)是通過外委方式請有關(guān)人員維修維護，雖然每家單位全年只有幾百幾千元支出，加起來也不是一個小數(shù)字。2019年，經(jīng)過調(diào)整績效考核等方式，該公司鐵運分公司水電工主動承擔了各單位水電維修業(yè)務(wù)，一個電話就上門服務(wù)，多數(shù)效益留在了公司內(nèi)部。隨后，該公司又將鐵運分公司的電氣、自動化技術(shù)力量進行了共享，其他兄弟單位有電氣、自動化相關(guān)課題就提交給鐵運分公司“火車頭”創(chuàng)新工作室進行攻關(guān)。截至目前，鐵運分公司已為其他單位提供技術(shù)攻關(guān)服務(wù)3次，幫助兄弟單位解決了相關(guān)技術(shù)難題，也降低了外委費用。

    辦法總比困難多。隨著一項項方案措施的落地實施，金格公司像開足馬力的機器，職工對完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)充滿了信心。

（喻長江 黃海波）