8月14日至15日，公司分別在冶煉廠、礦業(yè)分公司召開8月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。

    在冶煉廠，公司總經(jīng)理、黨委副書記王焱，公司副總經(jīng)理余利明、總會計師陳峙淼，公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、冶煉廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各科室、車間相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。會上，該廠主要負(fù)責(zé)人匯報了該廠1至7月份生產(chǎn)經(jīng)營情況。1至7月份該廠整體運(yùn)行情況良好，實現(xiàn)了銅冶煉系統(tǒng)優(yōu)化整合，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作有序開展，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理水平穩(wěn)中有升。

    王焱充分肯定該廠圍繞市場化對標(biāo)、基礎(chǔ)管理等工作所做的努力，并同與會人員分別就提出的有關(guān)問題進(jìn)行了答復(fù)，重點對環(huán)保、能源系統(tǒng)優(yōu)化、費(fèi)用成本控制、人力資源優(yōu)化等工作提出了指導(dǎo)意見。他要求一是牢固樹立市場化對標(biāo)意識，夯實市場化對標(biāo)工作。二是抓實基礎(chǔ)管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高精細(xì)化管理水平。三是持之以恒地抓頂層設(shè)計和基層創(chuàng)新。四是做好公司職務(wù)職級工作的落實。五是深度參與，積極配合公司做好40萬噸高純陰極銅清潔生產(chǎn)項目，加快培養(yǎng)一批復(fù)合型管理人才。六是細(xì)化措施，認(rèn)真落實年初制定的增利補(bǔ)缺措施，全力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

    在礦業(yè)分公司，公司總經(jīng)理、黨委副書記王焱，總會計師陳峙淼，中國大冶有色礦業(yè)公司行政總裁龍仲勝及公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、礦業(yè)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門、科室負(fù)責(zé)人參加會議。匯祥永金礦業(yè)相關(guān)人員在新疆分會場參加視頻會議。

    會上，礦業(yè)分公司主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)負(fù)責(zé)人分別作7月份生產(chǎn)經(jīng)營、三級礦量平衡及可持續(xù)生產(chǎn)、銅山口礦處僵治困和上半年運(yùn)行效果及建議等工作匯報。礦業(yè)分公司組建以來，以“五加快、五強(qiáng)化和一謀劃”為總體工作目標(biāo)，分解落實生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，開展了架構(gòu)重塑、管理策劃、績效管理、技術(shù)攻關(guān)、后勁工程和專業(yè)服務(wù)等工作，逐步形成“生產(chǎn)經(jīng)營管控中心、技術(shù)創(chuàng)新中心和人才培養(yǎng)中心”三個中心，呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的態(tài)勢。

    王焱肯定了礦業(yè)分公司組建以來的工作成效，對該公司1至7月份生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了點評和指導(dǎo)，并就下一步工作提出了相關(guān)要求。一是夯實市場化對標(biāo)工作。正確認(rèn)識當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，實事求是找問題，堅定不移找準(zhǔn)對標(biāo)方向，樹立市場化主體意識，認(rèn)真鞏固對標(biāo)成果，形成對標(biāo)手冊。二是梳理機(jī)制降本增效。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素，做好職務(wù)職級工作，以效率、效益為中心，破除妨礙發(fā)展的體制機(jī)制弊端，千方百計降本增效。三是堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。礦業(yè)分公司作為公司資源開發(fā)重點單位，要樹立市場化觀念，進(jìn)一步鞏固市場化對標(biāo)成果，確保完成全年的工作任務(wù)目標(biāo)。王焱還就安全環(huán)保、綠色礦山建設(shè)、處僵治困等重點工作提出了具體指導(dǎo)意見。

    陳峙淼對礦業(yè)分公司生產(chǎn)經(jīng)營、專業(yè)線管理、市場化對標(biāo)、績效考核等提出指導(dǎo)意見。龍仲勝就礦山可持續(xù)發(fā)展、基礎(chǔ)管理、成本核算、管理人員作風(fēng)建設(shè)等提出指導(dǎo)意見。公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人分別就礦業(yè)分公司提出的建議一一作了解答。

（孫翔 鄭沛田 秦霄 馬爽）