【編者按】 勞動創(chuàng)造價值，勞動激發(fā)智慧，勞動推動發(fā)展。今年以來，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點、難點，公司各級工會組織發(fā)動廣大職工立足崗位建功立業(yè)，創(chuàng)高效益、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)低成本、保安康，組織開展“降本增效促趕超，崗位建功創(chuàng)優(yōu)勝”“三創(chuàng)一?！眲趧痈傎?，以促進各項生產(chǎn)工作目標的完成。本報特刊發(fā)一組基層單位認真貫徹落實中國有色集團工作會、公司“三會”、第二次黨代會工作要求，不斷推進改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效的稿件，展示各單位在開展勞動競賽工作中的成效亮點，助推“決勝四季度、安全保目標”重點項目勞動競賽暨群眾性安全監(jiān)督工作深入開展。

冶煉廠：奮勇爭先展作為

    今年以來，冶煉廠工會圍繞公司下達的勞動競賽目標任務(wù)，緊扣廠生產(chǎn)經(jīng)營重點、難點，在“賽”字上做足文章，不斷“賽”出新成效，廠各產(chǎn)品產(chǎn)量目標任務(wù)月月飄紅，生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)改善提升，骨干隊伍得到鍛煉和成長，廠內(nèi)形成了全員爭先創(chuàng)優(yōu)保目標的良好工作氛圍。

賽產(chǎn)量，推動生產(chǎn)提質(zhì)發(fā)展

    礦源、裝備能力等條件已經(jīng)沒有調(diào)整變化的余地，通過勞動競賽，把不可能實現(xiàn)的“增產(chǎn)”變?yōu)椤胺€(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、超產(chǎn)”，廠對競賽重心進行了調(diào)整，把以往競賽追求的加大處理量來提產(chǎn)量等擴產(chǎn)競賽方式，調(diào)整變換為通過促進生產(chǎn)內(nèi)在質(zhì)量改善提升來實現(xiàn)產(chǎn)量增長發(fā)展。

    熔煉車間將競賽的重點放在穩(wěn)定生產(chǎn)確保處理量，全員設(shè)備維護確保開風(fēng)時率，狠抓煤耗、電耗確保成本達標上，輔以班組精細化操作確保班產(chǎn)水平提升。2月份起，車間備料、澳爐、電爐三個大班上下工序緊密配合，通過向內(nèi)挖潛，抓重點指標，車間澳爐噴槍平均壽命由原來2-3天增加至8天以上，開風(fēng)時率保持歷史最好水平，生產(chǎn)內(nèi)在質(zhì)量得到根本改善，進入3月份，車間日產(chǎn)冰銅連創(chuàng)歷史新高，車間煤耗與電耗同比實現(xiàn)較大幅度下降。

    賽產(chǎn)量，更賽生產(chǎn)條件優(yōu)化，關(guān)鍵指標提升，以生產(chǎn)內(nèi)在質(zhì)量提升促進產(chǎn)量競賽目標實現(xiàn)。自6月以來，廠以勞動競賽為依托，先后成功克服高溫酷暑、系統(tǒng)小修和突發(fā)故障等多因素干擾，各主要產(chǎn)品產(chǎn)量全部超額完成公司進度計劃。

評明星，帶動骨干隊伍成長

    抓生產(chǎn)，保目標，離不開骨干隊伍作支撐。廠在主產(chǎn)品產(chǎn)量競賽的基礎(chǔ)上，以圓滿完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和利潤指標為目標，同步開展了生產(chǎn)明星競賽，以“賽”作平臺，帶動骨干隊伍的鍛煉、培養(yǎng)。

    高玉利是電解車間大板班班長，在生產(chǎn)明星競賽中，堅持通過競賽不斷倒逼自己和班組生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)能力水平提升。2月以來，他帶領(lǐng)班組利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方式補齊技術(shù)能力短板，先后應(yīng)對和解決了異形陽極整形和入槽短路增加等多個技術(shù)難題，班組產(chǎn)量連創(chuàng)歷史新高。一個骨干帶活一個班，一群骨干點亮一整片，2至9月，廠生產(chǎn)明星賽共評選產(chǎn)生生產(chǎn)明星57名，通過這些生產(chǎn)明星的帶動，2月份以來，廠先后涌現(xiàn)高產(chǎn)班組40余個?！吧a(chǎn)明星”帶動和促進班組生產(chǎn)，關(guān)鍵時刻發(fā)揮頂梁柱作用，9月份，20余名生產(chǎn)骨干抽離崗位外派非洲，多名“生產(chǎn)明星”迅速進入崗位接替，保證了崗位生產(chǎn)平穩(wěn)過渡。

造效應(yīng)，全員創(chuàng)新爭優(yōu)蔚然成風(fēng)

    增產(chǎn)量，出骨干還出效應(yīng)，勞動競賽在推動生產(chǎn)發(fā)展和人才培養(yǎng)等工作的同時，廠市場化對標、管理提升等工作也得到了促進和提升。

    硫酸四系固氟管堵塞頻繁是廠生產(chǎn)工作的難點，也是廠對標工作重點，歷經(jīng)多次攻關(guān)均未有效解決。2月份，硫酸四系生產(chǎn)一班結(jié)合勞動競賽在班組發(fā)起了“全員參與、不留問題”的全員創(chuàng)新爭優(yōu)工作改善活動，通過實施電霧沖洗集中化改善、固氟泵防堵塞治理等措施，使難題得到徹底解決，班組月度生產(chǎn)時率達到歷史最好水平。

    以競賽促生產(chǎn)，以競賽倒逼技術(shù)業(yè)務(wù)能力提升，以競賽培育全員創(chuàng)新爭優(yōu)意識，廠勞動競賽賽出新成效，為實現(xiàn)高質(zhì)量趕超發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

（翟龍華 葉建國 王萍）

礦業(yè)分公司：咬定目標加油干

    時值十月,生產(chǎn)經(jīng)營步入黃金期。礦業(yè)分公司以低成本經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展為根本要求，擂響戰(zhàn)鼓，全面吹響“保安全、保效益、決勝四季度”勞動競賽集結(jié)號。

    根據(jù)公司10月15日“決勝四季度、安全保目標”重點項目勞動競賽推進會部署，面對今年后三個月嚴峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢，礦業(yè)分公司鎖定全年礦山銅30888噸總目標，迅速動員組織廣大職工圍繞中深孔采礦井下供礦、礦石提升、供礦品位、選銅回收率等重點勞動競賽項目和關(guān)鍵指標克難奮進，以提質(zhì)增效、增產(chǎn)節(jié)支的有力舉措，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

    勞動競賽的場面精彩紛呈。豐山銅礦面臨南緣三級礦量保有不足，主礦體消失、零星小礦體采切比偏大，主要產(chǎn)品及副產(chǎn)品原礦品位下降，北緣采場數(shù)量、可采面積減少，生產(chǎn)能力下降等諸多困難，全礦上下干群團結(jié)一心，不等不靠，鎖定全年5080噸礦山銅生產(chǎn)任務(wù)不動搖。為提高井下出礦品位、選礦技術(shù)經(jīng)濟指標，該礦加大了南緣淺孔擴壓采礦量1800噸/月，出礦品位達到0.8以上；采用空場法采礦回收北緣-200m16線采場底柱高品位殘礦4000余噸；加大北緣-254m9線鉛鋅礦探礦采礦范圍，每個分層回收鉛鋅礦3000噸。與此同時，該礦加大了找礦力度，確保生產(chǎn)礦量正常銜接；抓好選礦藥劑攻關(guān)、充填工藝研究、井下水泵自動化控制應(yīng)用研究以及金銀鉬資源綜合利用等15個科研競賽項目攻關(guān)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。

    銅山口礦加快選礦回收率攻關(guān)，采取“1+2”生產(chǎn)模式，在確保選銅技術(shù)指標的前提下，最高日均處理量可達6000噸?；厥章视稍瓉淼?3.41%提高到85.08%。露天加快-22米臺階剝離進度，加大設(shè)備維修及時性考核力度，提升設(shè)備巡檢保養(yǎng)確保牙輪鉆作業(yè)效率。該礦為做好三級礦量平衡，在高品位備采礦量不足的情況下，定于0.3%高于0.25的礦石一律從剝離點取出，與高品位礦石配礦生產(chǎn)。技術(shù)部門加強生產(chǎn)探礦，及時掌控各礦體分布、儲量，合理安排好供礦點、剝離點，加強井下生產(chǎn)出礦量來彌補露天供礦壓力，實現(xiàn)采礦良性循環(huán)。

    銅綠山礦面對備采礦量、臺鉆數(shù)量不足，-545m、-605m中段北巖開拓、基建探礦進度滯后影響生產(chǎn)正常銜接等客觀原因，按全年生產(chǎn)任務(wù)倒排四季度勞動競賽指標，開展生產(chǎn)組織及競賽產(chǎn)品產(chǎn)量對標管理診斷，查漏補缺，制定對策措施。結(jié)合公司“大學(xué)習(xí)大普及大調(diào)研大落實”開展采礦專題調(diào)研，圍繞產(chǎn)量任務(wù)礦源缺口、臺鉆數(shù)量及分配不均衡、新老系統(tǒng)提升能力不配套、基建與生產(chǎn)的矛盾、咽喉設(shè)備保障等方面制定26項舉措，為實現(xiàn)全年9500噸礦山銅目標打下堅實基礎(chǔ)。

    各礦山還采取照明星照，張貼光榮榜，送喜報到班組，送獎勵到崗位，公共區(qū)域播放視頻等形式，大力宣傳在競賽中涌現(xiàn)出的先進典型，鼓勵廣大職工在競賽中爭先鋒、唱主角，創(chuàng)新指標、刷新紀錄。

（文/陳登峰  圖/胡少?。?/P>

博源環(huán)保：多措并舉強管理

    博源環(huán)保公司立足行業(yè)特性和公司發(fā)展目標，在大冶公司‘三創(chuàng)一?！瘎趧痈傎惸繕嘶A(chǔ)上，注入公司高質(zhì)量發(fā)展理念，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的貨源保障、精益拆解、安全合規(guī)等方面，開展“拓市場，增產(chǎn)量，提效益”重點項目勞動競賽，為公司長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

源頭治理  優(yōu)化流程  

    為確保完成全年勞動競賽目標，公司首先從源頭治理，解決困擾正常生產(chǎn)的原料供應(yīng)問題。一方面取消了長期壟斷供應(yīng)的中間供貨商。公司營銷部門變“坐商”為“行商”，從原來等原料送來到現(xiàn)在主動深入周邊省市一線采購，有效地降低了采購中間環(huán)節(jié)成本；二是采取區(qū)域定價措施，緊跟市場行情步伐。通過業(yè)務(wù)員跑市場的信息收集分析，采取“區(qū)域定價”模式，針對每個客戶區(qū)域內(nèi)其他廠商價格適時調(diào)整我公司原料回收單價，確保掌握市場原料采購的價格主動權(quán)、優(yōu)勢性，同時不盲目抬價，最大限度控制采購成本。

精益改善  提升效能

    為實現(xiàn)大冶公司勞動競賽“軍令狀”，公司開展“拓市場，增產(chǎn)量，提效益”重點項目勞動競賽，承接、分解勞動競賽目標任務(wù)。面對壓力，公司高度重視，將任務(wù)目標分解到電器拆解、汽車拆解等項目的各個崗位、機臺，公司上下全面推行精益化管理。以利潤目標為中心，從工藝、設(shè)備、人員、流程等全方位進行優(yōu)化，建立了各崗位“原單位”指標。引導(dǎo)大家在高產(chǎn)的同時實現(xiàn)“高效”。逐步改變了原來重產(chǎn)量數(shù)據(jù)，忽視了影響利潤目標的各環(huán)節(jié)的精益化管控的局面。如今，公司上下每個員工個個身上有指標、人人關(guān)注毛利潤。

強基固本  全面沖刺

    由于行業(yè)原料季節(jié)性波動的影響，前三個季度公司勞動競賽指標欠產(chǎn)。但是這一不利局面并沒有動搖公司完成全年利潤目標的信心和決心。進入四季度以來，公司成立了各工作領(lǐng)導(dǎo)小組，舉全公司之力，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工作，并從10月8日起啟動了兩班制生產(chǎn)。公司機關(guān)管理人員也抽調(diào)到中班生產(chǎn)崗位，參與拆解產(chǎn)物的分揀工作。10月上旬，各項生產(chǎn)指標不斷攀升，公司上下干勁十足，都在摩拳擦掌，躍躍欲試，決心打一場實現(xiàn)年度利潤目標的“保衛(wèi)戰(zhàn)”。

(楊偉)

晟祥銅業(yè)：擔(dān)當實干促提升

    晟祥銅業(yè)公司工會以勞動競賽活動為切入點，凝聚職工思想，服務(wù)中心工作，有力地促進了該公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成。

精心策劃 抓實細節(jié)

    該公司工會干部年初就深入到車間、班組調(diào)研，廣泛宣傳公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢，聽取職工意見和建議，為勞動競賽開展做好準備。勞動競賽活動開展后，工會干部利用“三百”活動定期到班組指導(dǎo)、推進競賽活動；堅持每月公開評比、嚴格公示與及時兌現(xiàn)獎勵；通過給優(yōu)勝班組授紅旗，明星職工拍光榮照、上光榮榜，突出競賽活動的主題性、群眾性，讓職工在活動中唱主角，在各項技術(shù)經(jīng)濟指標在競賽中得提升，極大調(diào)動了廣大職工勞動創(chuàng)造熱情。

上下聯(lián)動 協(xié)調(diào)推進

    晟祥公司工會通過開展“強質(zhì)量、保安全、奪高產(chǎn)、促銷售”為主要內(nèi)容的勞動競賽，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，取得實效。通過合理安排每輪更換鑄輪和噴砂時間，鑄輪使用壽命由原先平均2.8萬噸銅/個提高到現(xiàn)在6.7萬噸銅/個，鋼帶由平均90小時/條提高到最高144小時/條。主要能耗天然氣與電單耗接近同行業(yè)先進水平。

    針對市場變化，公司主動調(diào)整生產(chǎn)計劃，1-9月份，生產(chǎn)銅桿11.4萬噸，同比增長5%。銅桿單位現(xiàn)金成本逐年下降到612元/噸。勞動競賽不僅促進了銅桿產(chǎn)量的提高、成本的下降，還促進了產(chǎn)品質(zhì)量的提升，公司A級品率提高到80%，為該公司開拓市場、搶占市場打下了堅實的基礎(chǔ)。較好地促進了年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

（徐建軍）