12月14日，歲末將至的一個(gè)尋常周末，金格公司一號(hào)樓1208會(huì)議室，黨委委員、相關(guān)職能科室（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人及骨干職工代表正在進(jìn)行一場(chǎng)場(chǎng)熱烈的討論。這是金格公司黨委通過(guò)調(diào)研會(huì)的形式，逐個(gè)研討改革后3個(gè)事業(yè)部2025年的工作目標(biāo)、可能遇到的問(wèn)題和要采取的超常措施。

主動(dòng)、積極、協(xié)作，是金格公司黨委發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，在2024年推進(jìn)改革后展現(xiàn)的可喜變化。黨建引領(lǐng)改革發(fā)展展現(xiàn)出新活力。

痛則不通：以“思想通”破“發(fā)展難”

歷史負(fù)擔(dān)重、固定費(fèi)用高、應(yīng)收賬款多、業(yè)務(wù)量萎縮、板塊協(xié)同難、服務(wù)主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)……金格公司面臨的是一系列發(fā)展過(guò)程中積累的復(fù)雜問(wèn)題。

“企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)，就是改革的著力點(diǎn)。各相關(guān)職能部門要做到‘管理’+‘支持’雙落位?！敝猩笠秉h委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡國(guó)斌一行多次來(lái)金格公司調(diào)研，為改革發(fā)展鼓勁打氣。

2024年5月以來(lái)，公司5名黨委委員到掛點(diǎn)黨支部講黨課，多渠道、多途徑、多視角宣講形勢(shì)任務(wù)、宣講促進(jìn)發(fā)展的“解題之法”。這是金格公司黨委順利推進(jìn)改革的工作法寶。

8月17日，在金格公司推進(jìn)“管理業(yè)務(wù)整合及人力資源優(yōu)化”工作中，公司黨委再次向職工講清“為什么要再次改革”“如何改革”“職工怎么樣支持改革”，從深入剖析公司內(nèi)外部形勢(shì)、改革的必要性重要性，到改革的具體措施、未來(lái)的發(fā)展，再對(duì)改革“必須響應(yīng)、必須支持、必須行動(dòng)”發(fā)起動(dòng)員，逐步取得了職工支持。

2024年，金格公司共集中開(kāi)展了10多場(chǎng)次的黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、廉潔警示教育、形勢(shì)任務(wù)教育。如果說(shuō)會(huì)議的宣教是“大水漫灌”，那黨委在改革中，更注重“精準(zhǔn)滴潤(rùn)”。在推進(jìn)全員崗位競(jìng)聘期間，面對(duì)每名職工的具體問(wèn)題、個(gè)別訴求，公司領(lǐng)導(dǎo)、黨支部書(shū)記、職能科室管理人員與職工談心談話，不斷解開(kāi)職工思想之惑。

“改革期間，與職工談心談話、解答困惑應(yīng)該在50人次以上?！苯鸶窆窘M織人事科主管、機(jī)關(guān)黨支部書(shū)記包小蘭邊翻記錄本邊感慨地說(shuō)。

正是這一場(chǎng)場(chǎng)的宣貫會(huì)、一次次的談心會(huì)，架起了黨組織和職工之間的橋梁，全體員工對(duì)公司改革發(fā)展的知曉率達(dá) 100%， 一系列的“思想風(fēng)暴”，逐漸吹開(kāi)了籠罩在職工心中的層層迷霧，為改革的順利推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，通過(guò)改革形成了“干部能上能下、員工能進(jìn)能出”的生動(dòng)局面。

12月份，為了著力解決長(zhǎng)期積累下來(lái)的“等靠要”慣性思維，金格公司黨委提前謀劃2025年績(jī)效考核模式，組織了3場(chǎng)調(diào)研、1次專題研討，探索如何整體策劃2025年的績(jī)效考核，如何推進(jìn)項(xiàng)目工作制。

疏則力散：以“組織密”解“作風(fēng)?！?/strong>

合理設(shè)置黨組織架構(gòu)，把不同部門、不同崗位的黨員團(tuán)結(jié)起來(lái)，緊密聯(lián)系在一起，形成一個(gè)有凝聚力的集體，共同為企業(yè)的健康發(fā)展出謀劃策，這是金格公司在推進(jìn)改革中必須做的工作。

金格公司黨委高度重視黨組織建設(shè)，確保公司的業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)延伸到哪里，黨組織建設(shè)就覆蓋到哪里。

2024年5月，按照中色大冶黨建專項(xiàng)整改整治要求，落實(shí)基層黨組織書(shū)記“一肩挑”要求，及時(shí)調(diào)整了3人的職務(wù)。

8月份，在開(kāi)展“管理業(yè)務(wù)整合及人力資源優(yōu)化”改革的同時(shí)，將改革與黨的組織建設(shè)同步謀劃，壓實(shí)各事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人黨建工作“一肩挑”責(zé)任，確保黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”要求落到實(shí)處。

11月份，在完成第二輪改革之際，公司黨委按照“四同步、四對(duì)接”要求，在前期調(diào)研了解各事業(yè)部黨員數(shù)量的基礎(chǔ)上，根據(jù)各事業(yè)部業(yè)務(wù)單元和業(yè)務(wù)性質(zhì)，對(duì)基層黨組織設(shè)置提出了方案，提交黨委會(huì)研究。按照“兩請(qǐng)示一報(bào)告”的要求，指導(dǎo)督促4個(gè)直屬黨組織、5個(gè)黨支部開(kāi)展了支部選舉，以最短的時(shí)間、用最有力的督導(dǎo)，織密了黨組織體系。

黨組織在不斷織密，還必須同步落實(shí)“黨務(wù)干部會(huì)抓黨建”的責(zé)任。5月，公司黨委開(kāi)展黨務(wù)干部“夜校班”，每天下午5點(diǎn)至7點(diǎn)，集中組織黨務(wù)干部學(xué)習(xí)黨建知識(shí)。期間，選送基層黨支部書(shū)記參加中色大冶組織的黨務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班。12月初，再次組織黨員輪訓(xùn)班、黨務(wù)干部培訓(xùn)班，149名在崗黨員、5名黨組織書(shū)記、3名職能科室黨務(wù)人員再次參加培訓(xùn)。

組織疏則力散，組織密則力聚。為了提升基層黨支部的組織功能和政治功能，公司黨委職能部門堅(jiān)持每月給各黨支部發(fā)“政治理論學(xué)習(xí)和工作提示函”，督促各黨支部開(kāi)展好“三會(huì)一課”和“主題黨日”。各黨支部發(fā)揮工會(huì)組織聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，12月督促4個(gè)直屬分會(huì)開(kāi)展了團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)拓展、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，打破部門之間的壁壘，增進(jìn)職工之間的溝通與信任，協(xié)作更加順暢高效。

虛則形弱：以“作風(fēng)嚴(yán)”治“工作渙”

“從匯報(bào)的情況來(lái)看，黨組織結(jié)對(duì)共建解難題，各黨支部是實(shí)實(shí)在在的在抓、在共建、在推進(jìn)工作，這也是機(jī)關(guān)工作作風(fēng)好轉(zhuǎn)的具體表現(xiàn)?！?024年12月20日，在金格公司黨委理論學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)上，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李建斌對(duì)機(jī)關(guān)黨支部與各分公司黨支部結(jié)對(duì)共建解難題活動(dòng)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

“黨建發(fā)揮不了引領(lǐng)作用，那一定是黨建工作做虛了。一個(gè)單位的黨建虛了，那工作作風(fēng)一定好不到哪里去?！币晃粡氖曼h建工作多年的黨務(wù)工作者這樣說(shuō)。

為了實(shí)實(shí)在在地抓黨建，讓黨建更好地引領(lǐng)改革發(fā)展，金格公司黨委在抓黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合中不斷地思考、改進(jìn)方法。

2024年7月，公司黨委下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展黨組織“結(jié)對(duì)共建解難題”活動(dòng)的通知》。機(jī)關(guān)2個(gè)黨支部聚焦公司和各分公司改革發(fā)展中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，選取了“弘盛事業(yè)部黨組織架構(gòu)調(diào)整和人力資源優(yōu)化”、“零星工程管理和土建分公司改革”等8個(gè)課題，采取調(diào)研摸底、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)等多種形式，與分公司進(jìn)行共建，同題共答，借改革之勢(shì)推進(jìn)基層問(wèn)題解決。

“各職能科室要做到事事有回音、件件有落實(shí)。”“基層的問(wèn)題從機(jī)關(guān)找，機(jī)關(guān)的問(wèn)題從領(lǐng)導(dǎo)班子找。要把黨員干部能不能解決實(shí)際問(wèn)題作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?！苯鸶窆军h委負(fù)責(zé)人在機(jī)關(guān)干部大會(huì)上這樣說(shuō)。

金格公司黨委在推進(jìn)全員崗位競(jìng)聘中，嚴(yán)格遵守“德能勤績(jī)廉”的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，特別注重管理人員的工作作風(fēng)要求。選聘的16名黨政管理人員，受到了職工群眾的好評(píng)。同時(shí)，堅(jiān)持把黨員干部能不能解決問(wèn)題作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。自2024年第二季度起，在全體職工中開(kāi)展“金格之星”評(píng)選，聚焦管理服務(wù)和創(chuàng)新創(chuàng)效，評(píng)選出一批“思想素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)”的先進(jìn)標(biāo)桿。在年度勞模、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選中，更是堅(jiān)守鮮明的評(píng)價(jià)導(dǎo)向，讓“愿干事”“能干事”“干成事”的風(fēng)氣樹(shù)起來(lái)、立起來(lái)。

12月份，金格公司黨委在調(diào)研中，進(jìn)一步為職工搭建了開(kāi)放、平等的交流平臺(tái)，鼓勵(lì)參與調(diào)研的骨干職工從不同角度、不同層面為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策。無(wú)論是中層骨干還是基層一線人員，都能在研討會(huì)上暢所欲言，暢談自己對(duì)發(fā)展的認(rèn)識(shí)、對(duì)企業(yè)問(wèn)題的看法以及對(duì)解決方案的建議。敢于接受質(zhì)疑、敢于聽(tīng)取不同意見(jiàn)，這也是黨員干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變的另一種體現(xiàn)。

如果說(shuō)金格公司在2024年的改革發(fā)展中取得了一些突破，那主要是來(lái)源于黨的建設(shè)這個(gè)“工作法寶”。在推進(jìn)“干部能上能下、人員能進(jìn)能出”改革中，職工參與覆蓋率達(dá)100%，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)50%，科職及業(yè)務(wù)管理、技術(shù)人員精簡(jiǎn)優(yōu)化55%以上。與此同時(shí)，公司在2024年也展現(xiàn)出了節(jié)支措施效果明顯、逾期債權(quán)清收成效顯著、外部市場(chǎng)不斷開(kāi)拓、內(nèi)部服務(wù)持續(xù)提升的良好勢(shì)頭。李建斌帶著班子成員一起跑市場(chǎng)、找業(yè)務(wù)、定考核，推行項(xiàng)目制，一個(gè)朝氣蓬勃、清風(fēng)正氣的新金格正在成長(zhǎng)。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！苯?jīng)歷改革的金格公司，站在歲末年初的新起點(diǎn)，將繼續(xù)秉持改革創(chuàng)新精神，服務(wù)主責(zé)主業(yè)，不忘初心、砥礪前行，向著打造現(xiàn)代化專業(yè)服務(wù)保障企業(yè)的目標(biāo)奮勇前行，以堅(jiān)定的步伐邁向更加美好的未來(lái)。