1995年，19歲的葉世威懷揣夢想，走上了豐山銅礦運輸車間維修電工的崗位。20多年來，他一步一個腳印，從一名普通的電工成長為采掘車間的主任。在平凡的崗位上，他始終以黨員的標準嚴格要求自己，嚴謹求實，開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造了一個又一個不平凡的業(yè)績。

“與時俱進，求新求變”是他的工作常態(tài)

    2018年以來，針對優(yōu)質(zhì)礦源貧乏，北緣部分采場可采面積不足、采充失調(diào)等不利因素，他沒有和領(lǐng)導談條件，講客觀，而是堅持標準，從生產(chǎn)組織求“變”上下功夫。為此，他將每天的出礦量細化到點面，定點到個人、機臺，制定詳細的形象進度，對各生產(chǎn)大班制定嚴格的考核方案，將作業(yè)量與管理人員、作業(yè)人員工資直接掛鉤考核，每月兌現(xiàn)，確保車間整體生產(chǎn)按計劃推進。同時，為最大限度提升井下有效作業(yè)效能，他向礦建議將南緣生產(chǎn)由三班制改為兩班制、北緣生產(chǎn)流程進行班制調(diào)整，進一步優(yōu)化了人力資源配置，提高了職工工作積極性和主動性，飽和工作制得到了充分發(fā)揮，有力促進了車間生產(chǎn)高效運行。

    近年來，他推行掛點負責分片管理的網(wǎng)格化管理和安全生產(chǎn)工作績效考核激勵機制，落實管理人員思想與職責的轉(zhuǎn)變。首創(chuàng)了日常安全檢查清單，以“人、機、物、環(huán)、法”網(wǎng)格式排查為主要內(nèi)容，對人員精神面貌直至作業(yè)規(guī)范化程序，做到了全覆蓋。大力推進安全標準化班組創(chuàng)建，為車間創(chuàng)造了持續(xù)安全生產(chǎn)的良性局面。

“以身作則，創(chuàng)先爭優(yōu)”是他的工作態(tài)度

    “共產(chǎn)黨員必須以身作則，發(fā)揮先鋒模范作用”，這是他的座右銘。在2018年市場化對標工作中，他積極謀劃，制定六項降本增效措施，通過細化工作目標，掛點分片負責，各項措施節(jié)約成本70萬元。2018年，車間在南緣部分地段的零星小礦體采用上向分段嗣后充填法采礦，回收礦石、利用中深孔拉槽切割成井技術(shù)替代人工切井上掘，減少掘進量以及掘進掏槽孔改進試驗均取得較好收益。為解決無底柱分段崩落采礦法易產(chǎn)生大塊的問題，他一方面結(jié)合生產(chǎn)實際建議技術(shù)人員對中深孔布置和孔網(wǎng)參數(shù)進行優(yōu)化完善，減少大塊的產(chǎn)出率；另一方面從精益管理入手，制定了《關(guān)鍵工序及工序質(zhì)量控制點管理規(guī)定》，規(guī)范了作業(yè)過程中的工藝紀律檢查和現(xiàn)場確認，有力地提升了各工序的產(chǎn)品質(zhì)量，控制和減少了運礦環(huán)節(jié)的礦石大塊，實現(xiàn)了管理和效益雙提升。

“嚴于律己，無私奉獻”是他的工作原則

    他時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員。在平時工作中，他嚴格要求自己，對工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。盡管他承擔的工作量大，涉及面廣，但他總是不厭其煩，經(jīng)常加班加點，每月上班天數(shù)都在26天以上。去年年末，由于安全生產(chǎn)壓力大，他連續(xù)兩個月未回家，每天都在作業(yè)現(xiàn)場督導安全處理和整改，確保了車間安全工作保持平穩(wěn)。今年3月份，車間由于原礦品位大幅度下滑，導致生產(chǎn)任務欠賬。為了盡快將原礦品位提高到0.72%，他深入井下現(xiàn)場跟班作業(yè)、研究分析，從備采礦量、貧損管理到生產(chǎn)組織上查找原因，一方面通過加快淺孔采礦點的掘進，盡快回采高品位礦柱；另一方面優(yōu)化采礦方法，減少崩落法采礦，加大南緣碎石膠結(jié)充填，降低礦石貧化率，有效地在較短時間內(nèi)將原礦品位提高到計劃要求內(nèi)。

    在作風建設(shè)上，他嚴格按照“抓黨建、轉(zhuǎn)作風、強擔當、提效能”學習實踐活動工作要求，積極參加礦、車間組織的各項活動，認真學習黨章、黨規(guī)，習近平總書記系列講話和上級相關(guān)會議精神，深刻反思、注重實踐，從各方面嚴格要求自己，廉潔自律，勤奮工作。在日常工作中，謹小慎微把好權(quán)力關(guān)，在用人和一些權(quán)限內(nèi)的事務，堅持集體協(xié)商，秉公用權(quán)。

    “選擇了采礦，就選擇了奉獻，承擔了責任，就銘刻了忠誠，把自己的青春和熱忱全部投入到工作中，深深扎根于礦山、扎根于基層，一步一個腳印，走好每一步?！边@是葉世威不變的追求。

（周雄飛 劉鑫濤）