位于內蒙古赤峰市的林西縣，北依大興安嶺，南襟西拉沐淪河，是蒙古高原向遼河平原的過渡帶，2700多前年，就有前人從事青銅冶煉生產(chǎn)，聞名于世的大井古銅礦遺址更是為其贏得了“中國北方銅都”的美譽。千年滄桑，現(xiàn)代工業(yè)文明與古青銅文明與水乳交融，2007年3月成立的赤峰富邦銅業(yè)有限責任公司就如一顆明珠，為這座“中國北方銅都”再添絢麗色彩。

赤峰富邦銅業(yè)有限責任公司（以下簡稱富邦銅業(yè)）隸屬于中國有色集團在遼寧的出資企業(yè)沈陽礦業(yè)投資有限公司（以下簡稱沈陽礦業(yè)），設計能力為：粗銅10萬噸，硫酸40萬噸。建設中形成的實際生產(chǎn)能力為：年產(chǎn)粗銅6萬噸、硫酸24萬噸。自2011年6月13日試車并一次性點火成功至今年6月份累計生產(chǎn)粗銅77036.58噸，硫酸368877.76噸。

董長清接受采訪

從生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)鏈條上來看，產(chǎn)能6萬噸的粗銅冶煉，在行業(yè)中屬于小型企業(yè)。但也就是這樣一家小型企業(yè)卻頻頻得到中國有色集團及沈陽礦業(yè)的肯定，沈陽礦業(yè)董事長董長清在接受記者采訪時表示，“富邦銅業(yè)在技術創(chuàng)新和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟上的獨到之處，決定了其廣闊的發(fā)展前景?！?/P>

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟   實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

爐渣選礦300t/d渣選廠項目是富邦銅業(yè)轉變發(fā)展方式、延伸產(chǎn)業(yè)鏈的重要舉措。富邦銅業(yè)總經(jīng)理周玉軍表示，“300t/d銅爐渣選礦工程，每日可回收銅金屬量11噸，年可節(jié)約流動資金1.5億元?！?/P>

富邦銅業(yè)總經(jīng)理周玉軍

“爐渣選礦300t/d渣選廠項目，對加快富邦銅業(yè)做大做強，促進行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展都將產(chǎn)生重大而深遠的影響?！?沈陽礦業(yè)總經(jīng)理劉景超指出，“下一步，富邦銅業(yè)將加大循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展力度，在廢水、廢氣、余熱等利用方面挖掘潛力，變廢為寶，提高資源的使用效率，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”

據(jù)記者了解，在余熱利用上，富邦銅業(yè)其實已經(jīng)先行一步。據(jù)副總經(jīng)理羅銀華介紹，余熱發(fā)電項目，目前設備已經(jīng)安排生產(chǎn)，計劃11月30日試車投產(chǎn)。而在廢水利用和余熱取暖上更是取得了一定的成績。

富邦銅業(yè)領導班子合影（左至右依次為：副總經(jīng)理李敬波，總工程師、副總經(jīng)理羅銀華，總經(jīng)理周玉軍，黨委書記、副總經(jīng)理劉峰，黨委副書記、工會主席、紀委書記周長勇）

富邦銅業(yè)副總經(jīng)理羅銀華說，“公司在2011年9月投資1900萬元開始建設日處理1200噸污水項目，每小時處理能力達到50噸，2012年1月投入使用，處理后的廢水滿足了工業(yè)廢水再次利用的水質標準，經(jīng)過管道輸送至硫酸凈化車間再次利用?！?/P>

按照工業(yè)用水價格計算，每天節(jié)約5880元，全年節(jié)省費用200多萬元。羅銀華說，“企業(yè)通過技術改造節(jié)約用水，不僅能夠降低用水成本，帶來可觀的經(jīng)濟效益，而且能夠減輕對地下水的開采，從而帶來較好的社會效益?！?/P>

注重社會效益，增強企業(yè)發(fā)展的后勁和可持續(xù)性，是富邦銅業(yè)領導班子的共識。在企業(yè)內部，周玉軍重復最多的一句話就是：“金山銀山，不如綠水青山”。2011年以來，辦公樓、廠區(qū)綠化等項目預備費用已累計投資598萬元，走進現(xiàn)在的富邦銅業(yè)，道路兩側生機勃勃，綠草成茵，和風徐徐。

以技術立足  靠奮斗前行

介紹企業(yè)生產(chǎn)相關情況

據(jù)了解，在銅冶煉上，富邦銅業(yè)采用的是具有自主知識產(chǎn)權的富氧側吹熔池熔煉工藝，與國內外普遍采用的閃速熔煉和底吹熔爐工藝相比，具有相對的技術優(yōu)勢。一是渣含銅低，全年渣含銅0.48%，較底吹爐的3%以及閃速爐的0.8%具有較大的優(yōu)勢。二是床能率搞，最大床能率為74.6噸/平方米每天，是底吹爐的1.8倍，三是設備占地面積小，基建投資少。四是噸銅綜合耗能低，為274.3kg/t，較銅冶煉清潔生產(chǎn)一級標準低19%。

有色行業(yè)業(yè)內人士指出，富邦銅業(yè)在建設期充分發(fā)揚“有條件要上、沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，隊伍建設起點高，富邦銅業(yè)人從接手企業(yè)到投料試車、出銅、一次開爐成功，歷經(jīng)138天，銅冶煉側吹工藝多項指標行業(yè)領先，打了一場非常漂亮的攻堅戰(zhàn)。

介紹企業(yè)發(fā)展情況

富邦銅業(yè)黨委書記劉峰把這種艱苦創(chuàng)業(yè)的精神稱之為“138天精神”。劉峰說：“當時的富邦銅業(yè)，職工食堂都沒有建成，以周玉軍為首的領導班子和全場員工都在漫天雪飄的露天環(huán)境下用餐。領導班子全體堅持現(xiàn)場辦公，凌晨三點依舊在車間現(xiàn)場指揮作業(yè)。這種忘我精神，就是“138天精神”，就是“富邦精神”。

富邦銅業(yè)黨委書記劉峰接受采訪

危機意識長存  完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條

“禍兮福所倚，福兮禍所伏”，周玉軍時刻拿這句話警示自己。在他看來，一個企業(yè)如果沒有危機意識，遲早會垮掉。而如果有了危機意識，想方設法防患于未然，拒危機于千里之外。即使哪一天危機不可避免地發(fā)生了，由于準備充分，也能挽狂瀾于既倒，將損失降低到最低程度，轉危為安，化危險為機遇，保持企業(yè)昌盛發(fā)展。

目前，在銅冶煉行業(yè)中原材料的供應采購是影響企業(yè)效益的最主要因素。由于國內冶煉能力遠大于國內銅精礦生產(chǎn)能力，進口礦占原料供應的80%。而進口礦加工費低、貴金屬計價價格倒掛，檢驗誤差大等特點影響力企業(yè)的盈利能力，增大了風險。富邦銅業(yè)正是看到了這一危機，從2012年起就開始調整原料結構，積極在國內尋找替代礦源。

相關數(shù)據(jù)顯示，富邦銅業(yè)2011年海外礦占86.3%,2012年減少到37.68%,2013年計劃16%。劉峰認為，“正是有危機意識，提前準備，才讓富邦銅業(yè)在整體低迷的市場環(huán)境中游刃有余?！钡舱J為，富邦銅業(yè)要想做大做強，僅靠尋找替代礦源是遠遠不夠的，還必須完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，往上游發(fā)展。據(jù)他介紹，目前政府正在給富邦配置礦權，而這也是富邦銅業(yè)騰飛的“東風”。

劉景超接受采訪

乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。劉景超的心中有這么一幅藍圖：“富邦銅業(yè)將以此為平臺，在內蒙尋找新的礦冶發(fā)展機遇，為內蒙的經(jīng)濟開發(fā)和中國有色集團發(fā)展做出自己的貢獻。而富邦銅業(yè)也將會從一顆明珠成為這座‘北方銅都’的‘王冠’?！?/P>