鐵嶺，一座鐘靈毓秀的千年古城，東依長(zhǎng)白山系巍峨險(xiǎn)峻的哈達(dá)嶺余脈，西臨奔騰不息、滔滔數(shù)千里的遼河，負(fù)山面水，乾坤聚秀，素有“遼寧糧倉(cāng)”、“能源之城”的美譽(yù)。氣象崢嶸的龍首山下，鐵嶺選礦藥劑有限公司如一朵瑰麗的奇葩，為這座以曲藝聞名的城市增添了大工業(yè)的氣息。

鐵嶺選礦藥劑有限公司隸屬于中國(guó)有色集團(tuán)在遼寧的出資企業(yè)沈陽(yáng)礦業(yè)投資有限公司（簡(jiǎn)稱“沈陽(yáng)礦業(yè)”）。1942年8月，鐵嶺藥劑宣告成立。1950年，建國(guó)后走馬上任的第一任廠長(zhǎng)是現(xiàn)任的中國(guó)工程院院士李東英，中國(guó)工程院原常務(wù)副院長(zhǎng)、兩院院士王淀佐也曾在鐵嶺藥劑擔(dān)任過(guò)技術(shù)員，可謂人才輩出。這也是中國(guó)有色集團(tuán)總經(jīng)理羅濤對(duì)該公司寄予厚望的重要原因：“這是中國(guó)第一家也是目前國(guó)內(nèi)綜合實(shí)力最強(qiáng)的選礦藥劑廠，堪稱小行業(yè)的大明星”。

穿越70年的風(fēng)雨歷程，鐵嶺藥劑砥礪奮進(jìn)，銳意拼搏，已經(jīng)由時(shí)間上的“第一”發(fā)展到綜合實(shí)力上的“第一”，站在了大發(fā)展、快發(fā)展的新起點(diǎn)。公司的產(chǎn)品涵蓋合成黃藥、出口干燥粒狀黃藥、黑藥、起泡劑、羥肟酸、乙硫氮等60余種不同規(guī)格的產(chǎn)品，產(chǎn)品直銷國(guó)內(nèi)各省及亞、歐、非、北美、南美、大洋洲等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)?！暗V友”牌選礦藥劑馳名中外，“礦友牌”乙基黃藥、丁銨黑藥、獲國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)牌；丁基黃藥、25號(hào)黑藥、異丙基黃藥獲省、部級(jí)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎(jiǎng)；異丙基黃藥還榮獲遼寧省名牌產(chǎn)品稱號(hào)；乙基鉀黃藥、異丁基鉀黃藥獲國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)。目前，鐵嶺藥劑的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超過(guò)23%，出口市場(chǎng)占有率達(dá)到25%。

復(fù)興契機(jī)：加入中國(guó)有色集團(tuán)

選礦藥劑是銅、鉛、鋅、金、銀等有色金屬礦浮選和冶煉必不可少的基礎(chǔ)化工原料。如果將各種礦比作各種菜肴，那么選礦藥劑就是不可或缺的佐料?！皼](méi)有它，什么菜也上不了桌?！辫F嶺選礦藥劑有限公司總經(jīng)理王鎖寬如是說(shuō)。

而在鐵嶺選礦藥劑有限公司黨委書(shū)記張春?？谥校鲞@個(gè)行業(yè)就像種蘿卜白菜，看似普通，實(shí)則非常重要、非常必需，必須下心思、花力氣，精耕細(xì)作。他的這番見(jiàn)解源于鐵嶺藥劑數(shù)年來(lái)的榮辱浮沉，甚至生死徘徊。

鐵嶺藥劑是與共和國(guó)共同成長(zhǎng)的老牌國(guó)企，一度非常輝煌。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，鐵嶺藥劑曾援建株洲選礦藥劑廠、白銀選礦藥劑廠、西山選礦藥劑廠、福建長(zhǎng)汀二號(hào)油廠等國(guó)內(nèi)重要的藥劑廠，被稱為中國(guó)選礦藥劑的“鼻祖”和“搖籃”。但1996年以后，企業(yè)經(jīng)歷了有色行業(yè)整體的低谷期，作為國(guó)企的社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再。選礦藥劑屬于完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，2005年至2007年是包括選礦藥劑在內(nèi)的有色行業(yè)發(fā)展最好的三年，不少民營(yíng)企業(yè)抓住機(jī)會(huì)，做得風(fēng)生水起。而鐵嶺藥劑苦于資金困難，錯(cuò)過(guò)了發(fā)展的好時(shí)機(jī)，負(fù)債一度高達(dá)3700多萬(wàn)元，且連年虧損。由于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)情況較好，銀行的2000萬(wàn)貸款還可以轉(zhuǎn)貸，企業(yè)拼設(shè)備維持了2年，到2007年銀行不再轉(zhuǎn)貸，幾乎將鐵嶺藥劑逼上發(fā)展的絕路。

企業(yè)生死存亡的關(guān)口，中國(guó)有色集團(tuán)沈陽(yáng)礦業(yè)投資有限公司投資入股3000萬(wàn)資金盤(pán)活企業(yè)，使鐵嶺藥劑成功地實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。公司開(kāi)始走出困境、步入發(fā)展的快車道。

正如沈陽(yáng)礦業(yè)投資有限公司總經(jīng)理、鐵嶺選礦藥劑有限公司董事長(zhǎng)董長(zhǎng)清指出的那樣，重組改制對(duì)鐵嶺藥劑至關(guān)重要，鐵嶺藥劑的發(fā)展基礎(chǔ)良好，公司改制使其迸發(fā)出更大能量。由沈陽(yáng)礦業(yè)控股管理以后，短短一年時(shí)間，鐵嶺藥劑的經(jīng)濟(jì)狀況和總體經(jīng)營(yíng)水平便得到了改善和提高：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入由2007年的1.6億元提高到2008年的2.3億元，利潤(rùn)由2007年虧損43萬(wàn)元躍升為2008年的盈利450萬(wàn)元。

王鎖寬曾將鐵嶺藥劑的優(yōu)勢(shì)歸結(jié)于“中國(guó)有色集團(tuán)的大力支持；沈陽(yáng)礦業(yè)的指導(dǎo)、幫助、考核；全體班子成員的敬業(yè)努力；國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感；堅(jiān)持多年的品牌優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量信譽(yù)和良好的售后服務(wù)；省市兩級(jí)技術(shù)研發(fā)中心資格，科研開(kāi)發(fā)后勁十足”等因素。這其中，改制重組被放在重要位置?？梢哉f(shuō)，改制重組成為鐵嶺藥劑走向復(fù)興的第一步。

實(shí)際上，有益之處絕不僅于此。沈陽(yáng)礦業(yè)目前的子公司主要有位于赤峰的富邦銅業(yè)有限公司、大井子礦業(yè)有限公司，位于鐵嶺的選礦藥劑有限公司，位于沈陽(yáng)的沈陽(yáng)有研礦物化工有限公司等企業(yè)?！熬嚯x鐵嶺最近的沈陽(yáng)有研礦物化工有限公司與鐵嶺選礦藥劑有限公司的協(xié)同效應(yīng)已經(jīng)逐步顯現(xiàn)?！鄙蜿?yáng)礦業(yè)投資有限公司副總經(jīng)理、沈陽(yáng)有研礦物化工有限公司總經(jīng)理劉景超高興地表示。

鐵嶺藥劑是沈陽(yáng)有研礦化最大的原料供應(yīng)商，其生產(chǎn)的黃藥系列產(chǎn)品是后者的主要原料，其始終為后者提供優(yōu)質(zhì)原料，保證了沈陽(yáng)有研礦化產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，使得客戶對(duì)沈陽(yáng)有研礦化的產(chǎn)品高度認(rèn)可。同時(shí)，作為兄弟企業(yè)，鐵嶺藥劑不遺余力地幫助沈陽(yáng)有研礦化打開(kāi)市場(chǎng)，拓寬銷售渠道。董長(zhǎng)清對(duì)這樣協(xié)同發(fā)展、一舉兩得的效果樂(lè)見(jiàn)其成：“我們實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)公司一套銷售人員的體系，最大的優(yōu)化了兩個(gè)公司的人員，實(shí)現(xiàn)了資源互補(bǔ)、資源共享，為兩家企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展和中國(guó)有色集團(tuán)做大做強(qiáng)選礦藥劑打下了良好基礎(chǔ)”。

涅槃重生：老企業(yè)注入新基因

在鐵嶺藥劑采訪的兩天時(shí)間里，我們深切地感受到：盡管鐵嶺藥劑不是沈陽(yáng)礦業(yè)業(yè)務(wù)版塊中最大的一部分，但因?yàn)槠渚邆涞莫?dú)特品牌優(yōu)勢(shì)，卻成為沈陽(yáng)礦業(yè)優(yōu)先發(fā)展的業(yè)務(wù)版塊。沈陽(yáng)礦業(yè)接手鐵嶺藥劑后，著手幫助鐵嶺藥劑規(guī)劃未來(lái)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、進(jìn)行技術(shù)改造、給予政策和科技支持、推行管理流程再造、強(qiáng)化以人為本、抓好環(huán)境保護(hù)和工業(yè)衛(wèi)生等，使鐵嶺藥劑駛?cè)肓税l(fā)展的快車道。其中，外拓市場(chǎng)、內(nèi)抓管理、技術(shù)改造成為最為突出的三個(gè)亮點(diǎn)。

在開(kāi)拓外部市場(chǎng)方面，鐵嶺藥劑這些年在董事會(huì)和沈陽(yáng)礦業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“敢于赤膊上陣，勇于刺刀見(jiàn)紅”的精神，積極擴(kuò)張業(yè)務(wù)版圖，不斷新增國(guó)內(nèi)、外用戶，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。剛剛從澳大利亞考察回國(guó)的鐵嶺藥劑副總經(jīng)理何曉波對(duì)記者表示，這次到澳大利亞考察后更加堅(jiān)定了鐵嶺藥劑做強(qiáng)做大、走出國(guó)門(mén)的信心。他這番話并非無(wú)的放矢，事實(shí)上，鐵嶺藥劑在澳大利亞的市場(chǎng)占有率已經(jīng)超過(guò)了30%，在新西蘭的市場(chǎng)占有率更是達(dá)到了100%。在大洋洲，人們對(duì)鐵嶺這座城市的了解并非來(lái)自“二人轉(zhuǎn)”，而是來(lái)自對(duì)“鐵嶺藥劑”產(chǎn)品、對(duì)“礦友”品牌的充分認(rèn)可和高度信任。

在狠抓內(nèi)部管理方面，鐵嶺藥劑堅(jiān)持練內(nèi)功，打基礎(chǔ)，全面開(kāi)始實(shí)施了流程再造。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，鐵嶺藥劑深入分析問(wèn)題，全面評(píng)價(jià)現(xiàn)狀，根據(jù)職工提出的98條的建言獻(xiàn)策，確定了37個(gè)整改項(xiàng)目，并制定了整改落實(shí)方案，完成了5大流程的64項(xiàng)流程圖設(shè)計(jì)及配套管理說(shuō)明，裝訂下發(fā)了《鐵嶺選礦藥劑有限公司管理流程匯編》。通過(guò)流程再造的調(diào)研及整改方案的落實(shí)，大大促進(jìn)了企業(yè)管理意識(shí)、成本意識(shí)的提高。同時(shí)，公司引入了備品備件噸藥消耗的概念，且納入新的考核辦法中。2007年備件噸藥消耗為45.13元，2011年這一數(shù)據(jù)已經(jīng)降至23.32元，收效明顯。

在加強(qiáng)技術(shù)改造方面，鐵嶺藥劑著眼于未來(lái)發(fā)展，加大技改投入，先后完成更新改造項(xiàng)目11個(gè)，6項(xiàng)大修計(jì)劃。新設(shè)備不僅節(jié)能高效，還減輕了員工勞動(dòng)強(qiáng)度。僅這一小部分的改造就取得了很大成績(jī)，再加上管理的加強(qiáng)，改造的優(yōu)勢(shì)得到最大的發(fā)揮，技術(shù)改造、設(shè)備更新大大提升了公司裝備水平，為節(jié)能減排、降低生產(chǎn)成本發(fā)揮了重要作用。2008至2011年，共降低物料消耗672.41噸，節(jié)約價(jià)值528.8萬(wàn)元，倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、送料三項(xiàng)主要損耗節(jié)約價(jià)值42.8萬(wàn)元。2011年，在中國(guó)有色集團(tuán)和沈陽(yáng)礦業(yè)的大力支持下，鐵嶺藥劑論證近十年的綜合技改工程得以實(shí)施，總投資計(jì)劃4100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)工期到2012年9月結(jié)束。這次改造將進(jìn)一步完善鐵嶺藥劑的基礎(chǔ)設(shè)施，改善整體環(huán)境，擴(kuò)大產(chǎn)能，提升公司形象，增強(qiáng)公司發(fā)展?jié)摿Α４送?，?duì)大型礦山提供“一礦一藥”的個(gè)性化服務(wù)也已經(jīng)在鐵嶺藥劑展開(kāi)?！暗V山一般都是多金屬礦，巖石復(fù)雜性、伴生金屬，選礦藥劑的回收率、消耗量要有針對(duì)性?！倍L(zhǎng)清說(shuō)，“一旦進(jìn)入一座礦山，它就離不開(kāi)你了，這是鐵嶺藥劑技術(shù)升級(jí)、貼身服務(wù)、贏得市場(chǎng)的重要舉措。”

對(duì)科技進(jìn)步和人才強(qiáng)企的渴求，為鐵嶺藥劑的發(fā)展注入了強(qiáng)大的源動(dòng)力。“在這個(gè)行業(yè)，很少有人安心做科研，20多年沒(méi)聽(tīng)說(shuō)出過(guò)新產(chǎn)品了?！蓖蹑i寬對(duì)行業(yè)的科研現(xiàn)狀深感憂慮，“很多民營(yíng)企業(yè)都是通過(guò)挖人和復(fù)制技術(shù)，來(lái)獲得‘短平快’的發(fā)展。行業(yè)內(nèi)沒(méi)有國(guó)家級(jí)的選礦藥劑實(shí)驗(yàn)室，而鐵嶺藥劑是唯一設(shè)立研究所的企業(yè)，這一塊的力量我們將繼續(xù)加強(qiáng)。”張春海則表達(dá)了對(duì)人才的高度重視之情，“我們這次剛剛提拔了兩位70后的副總，就是為了讓年輕人看到希望，讓人才能夠留在鐵嶺，扎下根來(lái)，做成事業(yè)?！?

企業(yè)的發(fā)展依托職工，發(fā)展了的企業(yè)更要惠及職工。張春海指出，鐵嶺藥劑在發(fā)展生產(chǎn)的同時(shí)，高度重視以人為本、和諧發(fā)展。近四年來(lái)，在產(chǎn)量、銷量、利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)的情況下，鐵嶺藥劑實(shí)現(xiàn)了職工收入翻一番。公司還先后投資改造了職工食堂、職工浴池和休息室、完善了職工娛樂(lè)活動(dòng)場(chǎng)地、調(diào)整提高了職工住房公積金繳納比例，讓干部職工充分享受到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的收益。

企業(yè)有奔頭、發(fā)展有勁頭、職工有盼頭，如今的鐵嶺藥劑人充滿了干工作的激情與干事業(yè)的豪情。

“藥劑鐵人”：企業(yè)長(zhǎng)青的基石

企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，它能把職工的認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，從而形成一種統(tǒng)一的意志和力量。

1942年，鐵嶺藥劑的前身在沈陽(yáng)創(chuàng)建。當(dāng)時(shí)設(shè)備簡(jiǎn)陋，生產(chǎn)能力十分低下。新中國(guó)成立后，黨和政府投資擴(kuò)建了工廠，提高了工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使工廠成為我國(guó)有色金屬行業(yè)的第一家生產(chǎn)選礦藥劑的廠家。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的年代，企業(yè)的發(fā)展速度雖然緩慢，但能夠滿足有色行業(yè)金屬礦山選礦的需要。黨的十一屆三中全會(huì)以來(lái)，隨著改革開(kāi)放，發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，有色金屬工業(yè)整體飛速發(fā)展?！跋嘈沃?，鐵嶺藥劑的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，呈現(xiàn)出前所未有的困惑。”不少老職工回憶起這段經(jīng)歷時(shí)神情還顯得十分凝重。鐵嶺藥劑到1985年時(shí)，企業(yè)已經(jīng)深陷困境，職工的思想觀念、企業(yè)的生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況，經(jīng)營(yíng)思路都無(wú)法適應(yīng)和滿足市場(chǎng)的需要，企業(yè)效益低下，人心渙散。

“企業(yè)窮，人心散”，張春海將當(dāng)時(shí)的鐵嶺藥劑比喻為久治不愈的重癥患者，單靠藥物治療已經(jīng)不見(jiàn)效果，必須找到一個(gè)精神支柱，喚起信心和希望。1986年，以于大千為廠長(zhǎng)的新班子上任后，探討用什么力量把人們的精神凝聚起來(lái)、行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，使全廠上下同心同德，艱苦創(chuàng)業(yè)，度過(guò)難關(guān)。

“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的鐵人王進(jìn)喜身上體現(xiàn)的“鐵人精神”激勵(lì)了一代代產(chǎn)業(yè)大軍，成為工業(yè)戰(zhàn)線的寶貴精神財(cái)富，同時(shí)也給了鐵嶺藥劑重要啟示。當(dāng)時(shí)的鐵嶺藥劑黨委迅速達(dá)成了共識(shí)，提出了“藥劑鐵人”的企業(yè)精神。其內(nèi)涵：“艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，無(wú)私奉獻(xiàn)的忘我精神，開(kāi)拓進(jìn)取的改革精神，一絲不茍的求實(shí)精神，沈鐵一家的團(tuán)結(jié)精神（當(dāng)時(shí)企業(yè)是在沈陽(yáng)、鐵嶺兩地生產(chǎn)，2005年才全部搬遷至鐵嶺），沖向世界的競(jìng)爭(zhēng)精神?！八巹╄F人”的企業(yè)精神精髓是：“無(wú)私奉獻(xiàn)，拼搏向上”。26年來(lái)，從銷售將士的常年奔波跋涉，到生產(chǎn)一線干部職工的無(wú)私奉獻(xiàn)，從領(lǐng)導(dǎo)的嘔心瀝血同甘共苦，到機(jī)關(guān)、后勤人員的兢兢業(yè)業(yè)，鐵嶺藥劑誕生了一個(gè)個(gè)感人至深的“藥劑鐵人”。

已過(guò)古稀之年的原一車間維修班班長(zhǎng)田洪文是鐵嶺市勞動(dòng)模范，也是老一輩“鐵人”的杰出代表。1997年，田洪文同志已光榮退休，他被譽(yù)為工人身邊的典型。面對(duì)70多度的爐體高溫，他總是在電爐維修時(shí)沖在前，搶在先。1987年，為縮短羥肟酸改造工程工期，田洪文曾提出“看活下班”的口號(hào)。他每天一到現(xiàn)場(chǎng)，就像演員進(jìn)入角色一樣，焊把不離手，焊接管路一連三、四個(gè)小時(shí)，誰(shuí)也別想將他換下來(lái)，就是廠長(zhǎng)親自命令，他仍是看活下班。這一口號(hào)在鐵嶺藥劑廣為流傳、深入人心。羥肟酸改造工程進(jìn)行期間，田洪文家中的圍墻坍塌，妻子讓他利用休息日將墻砌上，免得娘兒幾個(gè)晚上害怕，他只留下一句“工程完成再說(shuō)”便又投入到工作中去。嬸嬸捎信告之叔叔病危，可等工程結(jié)束，他匆匆趕回時(shí)，面對(duì)的卻是叔叔病故的噩耗，錚錚的漢子淚水奪眶而出。在公司利益最大的背后是對(duì)家人的深深愧疚。

企業(yè)精神是公司成長(zhǎng)的血液。“藥劑鐵人”的精神代代相傳，在鐵嶺藥劑已經(jīng)落地生根、開(kāi)花結(jié)果。

今年46歲的袁進(jìn)安是鐵嶺藥劑銷售處的一名區(qū)域經(jīng)理。他的父輩們?cè)阼F嶺藥劑奮斗了一輩子，作為后輩袁進(jìn)安對(duì)企業(yè)有著濃濃的情感。從2005年來(lái)到昆明經(jīng)營(yíng)部起，他就立志干一番事業(yè)，用實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)新一代“藥劑鐵人”的風(fēng)采和自身價(jià)值。在完成份內(nèi)業(yè)務(wù)的同時(shí)，他細(xì)心觀察市場(chǎng)變化，從電話簿上追尋、在地圖上查找、從朋友口中了解，摸排大小用戶的基本情況，理清各種關(guān)系，與用戶建立了堅(jiān)實(shí)的信任關(guān)系。2007年經(jīng)營(yíng)部撤消后，他一個(gè)人負(fù)責(zé)云、貴、川地區(qū)的藥劑銷售，市場(chǎng)銷量達(dá)700余噸，幾個(gè)人的工作量壓在一個(gè)人肩上。為了鞏固用戶開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，他經(jīng)常一天只顧上吃一碗方便面，奔波跋涉一坐就是十幾個(gè)小時(shí)的長(zhǎng)途車，深入礦山，拜訪用戶。常年的奔波勞累、工作壓力、高原反應(yīng)等，使他患上了嚴(yán)重的糖尿病。面對(duì)疾病的折磨，他邊用藥邊跑礦山走訪用戶，強(qiáng)烈的責(zé)任感和誠(chéng)懇的工作態(tài)度感動(dòng)著同事也感動(dòng)著每位用戶。功夫不負(fù)有心人。從2008年開(kāi)始，鐵嶺藥劑在云貴川地區(qū)的市場(chǎng)逐步打開(kāi)，用戶從十余家增加到三十余家，年用量從300多噸的大礦山到用量?jī)H有幾噸的小礦山，都紛紛慕名而來(lái)。2011年，袁進(jìn)安勇挑重?fù)?dān)全年拿下2400噸的銷售量，超額700余噸，承擔(dān)了銷售處1/6的任務(wù)量?！?400噸”看似不大的數(shù)目，但是在選礦藥劑這樣一個(gè)小行業(yè)中已經(jīng)相當(dāng)于一個(gè)小型藥劑廠的全年生產(chǎn)量，這在鐵嶺藥劑歷史上，乃至同行業(yè)中也是絕無(wú)僅有的。袁進(jìn)安已連續(xù)3年榮獲銷售量第一名，為公司作出了突出貢獻(xiàn)。

今年51歲的馬殿斌，是鐵嶺藥劑四車間主任黨支部書(shū)記。該同志可謂是“貌不出眾，才不壓人”的普通中層管理干部，但是敢于管理，敢于求真，敢于負(fù)責(zé)，在日復(fù)一日的生產(chǎn)工作管理中鍥而不舍地實(shí)踐著對(duì)公司和車間員工的忠誠(chéng)，眼睛盯住市場(chǎng)，雙腳緊踏車間，腳踏實(shí)地得履行著自己的責(zé)任和義務(wù)，義無(wú)返顧地追求著自己的理想和目標(biāo)。本著嚴(yán)細(xì)管理、規(guī)范管理的原則，馬殿斌堅(jiān)持“兩個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)控制”：嚴(yán)把車間的進(jìn)出口關(guān)，摸索工藝條件，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的管理與控制，使生產(chǎn)過(guò)程始終處于可控狀態(tài)，從而全面完成公司部署的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，三年來(lái)共降低物料消耗302噸，用夯實(shí)管理、降本增效創(chuàng)造了實(shí)實(shí)在在的效益。

沒(méi)有轟轟烈烈，沒(méi)有驚天動(dòng)地，有的只是默默無(wú)聞，無(wú)私奉獻(xiàn)。在寬厚質(zhì)樸的龍首山下，鐵嶺藥劑人身上刻下的是大山一樣的性格、大山一樣的深沉，是對(duì)企業(yè)的摯愛(ài)、對(duì)工作的忠誠(chéng)、對(duì)崗位的珍惜，每個(gè)人都甘愿做一枚螺絲釘，不圖名，不圖利。王鎖寬、張春海、何曉波等專家型的鐵嶺藥劑領(lǐng)導(dǎo)人員，如果到私營(yíng)企業(yè)，至少都是年薪50萬(wàn)元以上的身價(jià)。但是，這么多年過(guò)去了，他們始終選擇與企業(yè)共度難關(guān)，不離不棄，選擇了堅(jiān)守在鐵嶺藥劑這方土地。

普通的干部職工，更是將鐵嶺藥劑看作自己的家。2006年壓縮機(jī)構(gòu)時(shí)，當(dāng)時(shí)的39名中層干部壓縮至24名，機(jī)關(guān)人員壓縮了近三分之一。但是干部員工都非常理解，分流的同志有的到了生產(chǎn)車間，有的甚至到了門(mén)衛(wèi)的崗位上，但是沒(méi)有一句怨言，在企業(yè)最艱苦的時(shí)候選擇了與企業(yè)共渡難關(guān)。每每回憶起干部員工的奉獻(xiàn)精神，王鎖寬總是非常感動(dòng)。幾年前，鐵嶺遭遇了百年不遇的水災(zāi)，在暴雨如注、堆放的產(chǎn)品岌岌可危的時(shí)候，鐵嶺藥劑員工自覺(jué)趕到單位，在門(mén)口垛起了一米高、兩米寬的沙袋，一直干到凌晨3點(diǎn)多。很多同志趟著齊腰深的水從市區(qū)過(guò)來(lái)參加搶險(xiǎn)，而公司的產(chǎn)品沒(méi)有一噸受到損失也使大家長(zhǎng)出一口氣?！瓣P(guān)鍵時(shí)刻，我們的員工總是放棄休息時(shí)間，挺身而出。有這樣一批好員工，我對(duì)鐵嶺藥劑的未來(lái)充滿信心?！蓖蹑i寬的話語(yǔ)中滿是堅(jiān)定。

蓄勢(shì)騰飛：由藥劑鼻祖到行業(yè)龍頭

根據(jù)中國(guó)工程院有關(guān)專家對(duì)我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期的消費(fèi)需求分析，國(guó)內(nèi)總體對(duì)有色金屬的需求還將繼續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。國(guó)內(nèi)礦山黃藥、黑藥、起泡劑等選礦藥劑的年需求量約8至10萬(wàn)噸，并保持相對(duì)增長(zhǎng)的勢(shì)頭?！霸谶@方面，鐵嶺藥劑占有很大優(yōu)勢(shì)，相信只要通過(guò)技術(shù)改造，提升產(chǎn)品檔次和生產(chǎn)能力，鐵嶺藥劑將進(jìn)一步發(fā)展壯大，由曾經(jīng)的行業(yè)鼻祖真正成為行業(yè)龍頭”。董長(zhǎng)清對(duì)此頗有信心。

按照規(guī)劃，“十二五”期間，鐵嶺藥劑的目標(biāo)是產(chǎn)銷量要以2000噸/年遞增，到“十二五”末產(chǎn)能達(dá)到3.8萬(wàn)噸，銷量達(dá)到3.4萬(wàn)噸。利潤(rùn)按150萬(wàn)元/年遞增，按2010年200萬(wàn)元計(jì)，“十二五”末利潤(rùn)將達(dá)到950萬(wàn)元/年。

鐵嶺藥劑將用五大措施保障這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：第一，在2012年完成綜合技術(shù)改造項(xiàng)目。第二，加大科技投入力度，加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及復(fù)合藥劑的研制，增加產(chǎn)品的科技附加值。第三，加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)。第四，加大科研基礎(chǔ)效能的投入。第五，繼續(xù)擴(kuò)大“礦友”品牌的知名度，利用中國(guó)有色集團(tuán)的平臺(tái)，開(kāi)發(fā)蒙古國(guó)、贊比亞乃至非洲選礦藥劑市場(chǎng)。

中國(guó)有色集團(tuán)總經(jīng)理羅濤曾評(píng)價(jià)鐵嶺藥劑：“老廠煥發(fā)生機(jī)，重拾排頭兵夢(mèng)想。隊(duì)伍拼搏奉獻(xiàn)，堪稱新時(shí)代楷模。礦友走向世界，積蓄國(guó)際化實(shí)力。產(chǎn)量歷史突破，爭(zhēng)做小行業(yè)龍頭。”他指出：鐵嶺藥劑的干部職工，幾十年如一日，幾代人一條心，帶著感情、帶著夢(mèng)想，執(zhí)著地堅(jiān)守著這份事業(yè)，默默奉獻(xiàn)，無(wú)怨無(wú)悔，令人感動(dòng)。希望你們?cè)谏蜿?yáng)礦業(yè)的帶領(lǐng)下，在中國(guó)有色集團(tuán)出資企業(yè)的支持下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)拼搏精神，加快技改步伐，不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，把選礦藥劑做大，真正成為選礦藥劑行業(yè)的龍頭！”

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。帶著這份期許和鞭策，鐵嶺藥劑輕裝上路，一路前行。