近年來,中國有色集團審計部(紀檢監(jiān)察室)緊緊圍繞集團公司“加快科學(xué)發(fā)展、實現(xiàn)三大跨越”戰(zhàn)略目標,以保障促進各項工作部署落實為重點,立足“防風(fēng)險、強管理、促發(fā)展”,監(jiān)督與服務(wù)并重,扎實推進內(nèi)部審計和反腐倡廉建設(shè)各項工作。2009年、2010年、2011年連續(xù)三年被評為集團總部“四好”部室。
一、防范經(jīng)營風(fēng)險,推動審計轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮內(nèi)部審計服務(wù)和促進作用
轉(zhuǎn)變審計思路,提升服務(wù)理念。在開展內(nèi)審工作中,不斷強化從監(jiān)督檢查向管理服務(wù)轉(zhuǎn)變,從事后監(jiān)督向全過程監(jiān)督轉(zhuǎn)變,從傳統(tǒng)的財務(wù)收支審計向效益審計轉(zhuǎn)變的審計思路。2009年以來,對審計中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險防控、財務(wù)核算、政策法規(guī)、投資管理等方面問題,與出資企業(yè)多次研討,提出建議,形成切實可行解決辦法。通過以審代促,推動內(nèi)部審計更好地服務(wù)企業(yè)。
實行分類管理,開展全面審計。按照“全面審計、突出重點”的原則,在確定審計對象時采取了更加務(wù)實高效的策略,即“分類管理,動態(tài)調(diào)整”:對新加入的企業(yè)及時開展首次審計,摸清企業(yè)家底,加快管理工作對接;對原有成員企業(yè)根據(jù)以往審計結(jié)果確定審計頻次,管理好的企業(yè)減少審計頻次或縮小審計面,少數(shù)需重點關(guān)注企業(yè)增加審計頻次。2011年共完成12項審計工作,其中對3家出資企業(yè)開展了全面審計,對應(yīng)收賬款、存貨、拆遷資產(chǎn)補償、更新改造、項目建設(shè)、期貨、落實重組協(xié)議、管理所屬企業(yè)等方面存在的管理問題及風(fēng)險進行提示,提出整改意見和建議。
強化境外審計,提高監(jiān)管實效。幾年來,逐步形成了以財務(wù)審計和經(jīng)濟責(zé)任審計為基礎(chǔ)、大型建設(shè)項目審計為重點、外部年報審計為輔助的境外監(jiān)管工作模式,充分考慮境外人員少、距離遠的特點,在各類審計中突出綜合性,即在專項審計中同時關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營情況,在財務(wù)審計中同時關(guān)注投資建設(shè)情況,達到一次審計、多重效果。2009年來,先后對緬甸達貢山鎳礦、謙比希銅礦西礦體、巴魯巴銅礦等重點建設(shè)項目進行了投資專項審計。2011年對謙比希銅礦西礦體、巴魯巴銅礦建設(shè)進行了竣工決算審計,對規(guī)范投資項目管理,加強工程預(yù)決算工作和盡快提高新建項目盈利提出審計建議。
強化審計整改,推動成果落實。組織全集團審計系統(tǒng)對2009年以來內(nèi)部審計提出的1937條工作建議進行全面梳理,重點抓住影響制約集團公司發(fā)展的重點難點問題,先后對出資企業(yè)資金占用水平較高、應(yīng)收賬款和存貨周轉(zhuǎn)緩慢、資產(chǎn)運行質(zhì)量下降、盈利水平不高等問題加大力度推進整改,在重點問題上求突破,在注重實效上下功夫。三年來平均整改落實率達到90%以上。
二、構(gòu)建懲防體系,抓好制度落實,充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察的監(jiān)督和保證作用
深化反腐倡廉教育。組織開展了“加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),促進廉潔從業(yè)”主題教育活動和“做黨的忠誠衛(wèi)士,當(dāng)群眾的貼心人”主題實踐活動;組織學(xué)習(xí)了王瑛同志、吳大觀同志、郭明義同志先進事跡;組織在京企業(yè)員工參觀了全國檢察機關(guān)懲治和預(yù)防瀆職侵權(quán)犯罪展覽;運用網(wǎng)絡(luò)OA平臺,設(shè)立“黨紀委公告”欄目,加強網(wǎng)上宣傳和輿論引導(dǎo),積極推進領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員廉潔從業(yè)工作。
完善反腐倡廉制度。先后制定出臺了《廉政風(fēng)險管控體系建設(shè)實施意見》、《效能監(jiān)察操作指南》、《貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》、《關(guān)于加強和改進紀檢監(jiān)察組織建設(shè)的實施意見》、《紀檢監(jiān)察工作考核辦法》、《出資企業(yè)紀委書記年度述職述廉工作制度》、《招標監(jiān)督管理辦法》和《領(lǐng)導(dǎo)人員任職廉潔談話制度》等多項反腐倡廉制度,起草了《境外國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》,修訂了《紀檢監(jiān)察工作手冊》。
強化制度執(zhí)行檢查。根據(jù)國資委紀委工作部署,2011年組織開展了《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》等五項制度貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,在企業(yè)自查的基礎(chǔ)上,對7家出資企業(yè)進行了重點抽查。結(jié)合檢查發(fā)現(xiàn)問題,向集團公司黨委提出了充實懲防體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度、與出資企業(yè)單獨簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書等工作建議,得到了黨委批準。集團公司作為14家抽檢中央企業(yè)之一,接受國資委五項制度執(zhí)行情況的重點抽查,五項制度貫徹執(zhí)行情況得到檢查組的肯定。
推進廉潔風(fēng)險防范。積極探索將風(fēng)險管理的理念和方法應(yīng)用于反腐倡廉建設(shè),制定出臺了《廉政風(fēng)險管控體系建設(shè)實施意見》。目前已自下而上連續(xù)三年開展了廉政風(fēng)險排查活動,全面查找思想道德、制度機制、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程和外部環(huán)境等5類風(fēng)險,按風(fēng)險發(fā)生幾率或危害損失程度確定風(fēng)險等級,有針對性提出防控措施,明確防控責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),實施嚴格監(jiān)督,努力形成以崗位為點、以程序為線、以制度為面的環(huán)環(huán)相扣的廉政風(fēng)險防控機制。
三、強化責(zé)任意識,提升服務(wù)水平,努力打造一流職能部室
強化作風(fēng)建設(shè),部門工作扎實嚴謹。日常工作中,部門全體員工堅決摒棄“慢窄推等閑浮”六種不良作風(fēng),凝心聚力,求真務(wù)實。部門主任王偉東同志全程參與所有審計和效能監(jiān)察項目,關(guān)鍵時刻一馬當(dāng)先,充分發(fā)揮模范帶頭作用。胡浩同志多次代表部門參加集團公司改革發(fā)展的重要專項工作,連續(xù)出差沒有絲毫怨言,得到領(lǐng)導(dǎo)、同事和出資企業(yè)的高度認可;朱澎輝、霍紅亮同志工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、勇?lián)刎?zé),妥善處理家庭困難與業(yè)務(wù)工作,承受巨大壓力,出色完成各項工作任務(wù)。
強化責(zé)任意識,積極擔(dān)當(dāng)敢于作為。一是著力樹立“崗位即責(zé)任、責(zé)任即信任”的工作理念。部門員工時刻想著自己承擔(dān)什么責(zé)任,怎樣履行好責(zé)任,如何保障好集團的科學(xué)發(fā)展,如何服務(wù)好企業(yè)的管理提升,不斷增強使命感與責(zé)任感,激發(fā)工作熱情,促進愛崗敬業(yè)。二是講大局,重協(xié)作,提升工作合力。工作中堅持團結(jié)協(xié)作,加強配合,多溝通、不爭執(zhí),多理解、不抱怨,多實干、不漂浮,保持清醒頭腦和敏銳眼光,認真分析解決工作中遇到的新情況新問題,工作中互相支持,心往一處想,勁往一處使,不斷提升審計監(jiān)察工作水平。三是營造“抓作風(fēng)、促效能、比作為”的良好氛圍。引導(dǎo)員工更好地立足本職、爭創(chuàng)一流,更好地服務(wù)基層企業(yè),發(fā)揮先鋒模范作用。多深入基層開展調(diào)查研究,進一步加大協(xié)調(diào)和服務(wù)力度,多想一些管用的辦法,多拿一些具體的招數(shù),以知難而進、奮發(fā)有為的狀態(tài)對待壓力,以求真務(wù)實、科學(xué)嚴謹?shù)膽B(tài)度破解難題,以對企業(yè)、對個人高度負責(zé)的精神推進工作,在比學(xué)趕超中提升能力,在創(chuàng)先爭優(yōu)中促進發(fā)展。