僅用一年的時間就使一個200多人的工廠扭虧為盈，這種情況也許不是個案。
用了短短三年的功夫，累計節(jié)約成本1004萬元，為企業(yè)多創(chuàng)效益3940萬元，這種情況可能并不罕見。
但是，三年內(nèi)使一個團隊精神面貌煥然一新，人人勇攀高峰，個個追求卓越，這應(yīng)當是鮮見的、難得的。
他，就是赤峰中色白音諾爾礦業(yè)有限公司二選廠廠長畢久桐同志。
畢久桐同志的努力，注解了哈佛大學那句舉世聞名的格言。“任何人都不能隨隨便便的成功。它來自對自我嚴格的管理和腳踏實地的行動”。
以人格的魅力感召人
2007年，擔任白音諾爾鉛鋅礦企管處處長的畢久桐被礦里調(diào)任選廠廠長。礦領(lǐng)導把扭轉(zhuǎn)選廠人心渙散，效益滑坡的重擔壓到了他的肩上，這是希望，是一種考驗，更是一種責任。
在全廠職工參加的大會上，畢久桐同志的那幾句擲地有聲的肺腑之言，至今仍然回響在選廠工人的耳畔：
“我是工人出身，我深知工人的宿求和愿望是什么。做為帶頭人，我有義務(wù)要求大家做到的自己第一個做到。我信奉：‘自身正，不令則行’這句古訓，請兄弟姐妹們既要看我怎么說的，更要看我怎么做的……”
于是，他帶領(lǐng)選廠一班人，建章立制，查遺補漏，從建立健全各種制度入手，圍繞著崗位標準和工作目標這一中心，建立了一整套的系統(tǒng)完備的以人性化管理為核心的管理制度和措施，例如：在生產(chǎn)管理方面，確定選廠年和月生產(chǎn)作業(yè)計劃，明確作業(yè)重點，確定作業(yè)量，制定當月各班組生產(chǎn)和技術(shù)指標及成本指標層層分解，使各個班組工作有方向，使崗位工人考核有指標，使選礦生產(chǎn)秩序井然。
“家和企業(yè)有共同之處，家有家風家訓家規(guī)，企業(yè)也一樣，有切合實際的企業(yè)精神、企業(yè)制度和企業(yè)文化，這個企業(yè)才會長盛不衰，興旺發(fā)達。”
畢久桐同志帶頭遵章守紀，率先清正廉潔，用人唯賢。堅持工資待遇向技術(shù)含量高的崗位和苦臟累險崗位傾斜，徹底杜絕了極個別管理人員的不良風氣。以自己的人格力量帶動了揚正氣，打歪氣，上下和氣，人人爭先風氣的形成和光大。
以人性化管理帶動人
嚴細各項規(guī)章制度是企業(yè)良好運行的前提和基礎(chǔ)，如同電腦運行的程序一樣。畢久桐同志深知這一點，但是他更知道，人是生產(chǎn)力中的第一因素，人是有理智、有感情、有主觀能動性的。為此，他在全礦第一個率先倡導并施行了制度化與人性化相結(jié)合的企業(yè)管理模式，充分調(diào)動了全廠員工的生產(chǎn)積極性和工作熱情，為逐年節(jié)支、逐年增效奠定了堅實的基礎(chǔ)。
為了實現(xiàn)全心全意依靠工人階級的目標，他在全廠廣泛深入地開展了“四個一”的群眾性合理化建議活動。這“四個一”就是:“提一條建議，促一項管理；找一個問題，堵一個漏洞；搞一項創(chuàng)新，降一項成本；動一下腦筋，增一份效益。”
“四個一”活動和“無泄漏工廠管理”緊密結(jié)合，大家群策群力，從崗位著眼，從小處著手，進行合理的技術(shù)改造、更新水閥和水管、使用節(jié)能燈具，推廣耐磨材料，從節(jié)省一滴油、一度電、一滴水入手，人人獻計獻策，千方百計降低各種費用消耗，眾志成城提高各項生產(chǎn)技術(shù)指標。
“四個一”活動，為人性化管理找準了切入點，促進了生產(chǎn)技術(shù)的進步，為職工自我學習自我管理提供了有效的載體，同時也為職工提高技術(shù)素質(zhì)和參與管理能力搭建了寬廣的平臺，而且又最大限度增強了職工對企業(yè)的認同感和歸屬感。
例舉數(shù)字是枯燥的，但也是最能量化說明問題的，請看以下數(shù)據(jù)：
2007年，既畢久桐同志到選廠的頭一年，為礦里節(jié)約各項成本近300萬元，同時僅鉛鋅回收率指標提高一項就為企業(yè)多創(chuàng)效益2000多萬元。
2008年，是鉛鋅原礦發(fā)生歷史性急劇變化，技術(shù)指標一度降到最低的一年，畢久桐同志不放棄，積極組織“三結(jié)合”領(lǐng)導小組，夜以繼日開展技術(shù)攻關(guān)，通過科學的判斷和決策，僅用了近一個月的時間就突破了選礦技術(shù)的瓶頸，使選礦技術(shù)指標一路攀升，在戰(zhàn)勝了困難的同時，仍節(jié)約生產(chǎn)成本241萬元，僅鉛鋅回收率提高一項又為企業(yè)多創(chuàng)效益977萬元。
2009年，公司為應(yīng)對金融危機，確保企業(yè)不停產(chǎn)，在上一年的定額基礎(chǔ)上又給選廠壓縮了費用245萬元。畢久桐同志帶領(lǐng)職工挖潛力、搞革新、堵漏洞，“群策群力提指標，千方百計降消耗”，通過創(chuàng)新各種管理，一年里除消化了礦里壓縮的245萬元費用外，又節(jié)約成本168萬元，同時就鉛鋅回收率提高一項又為企業(yè)多創(chuàng)效益963萬元。
三年里，畢久桐同志推行科學的管理理念，以人為本，嚴細管理，帶領(lǐng)全廠職工意氣風發(fā)，爭必一流，在1000多個日子里，累計節(jié)約成本1004萬元，多創(chuàng)效益3940萬元。效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣和進步與否的硬指標。由于效益領(lǐng)先，選廠連續(xù)被評為先進單位，尤其是2009年，由于在金融危機之年，選廠經(jīng)濟效益持續(xù)攀升，為礦里做出了特殊貢獻，榮獲了“先進單位”、“先進工會”和“先進黨支部”的榮譽稱號，首個囊括了礦里所有先進集體獎項。畢久桐同志也被礦里評為先進生產(chǎn)者和唯一一名先進黨支部書記。
一分耕耘，一分收獲。多年來，畢久桐同志憑著始終如一的敬業(yè)勤業(yè)干勁、憑著持之以恒的創(chuàng)新精神,贏得了各級領(lǐng)導和管理部門的肯定及好評。他曾先后九次被評為先進生產(chǎn)和工作者（其中兩次獲得中國有色金屬建設(shè)股份公司先進工作者）；三次被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，一次被評為先進黨支部書記；一次獲赤峰市科學技術(shù)研究成果獎；2008年4月榮獲中華全國總工會“全國五一勞動獎?wù)?rdquo;；2010年4月榮獲國務(wù)院頒發(fā)的“全國勞動模范”榮譽稱號。不僅如此，更重要的是他為科學合理利用礦產(chǎn)資源，走出了一條艱難但卻成功的路。
以“五時五到位”去關(guān)愛人
“企業(yè)追求的目標是利潤，但終極目標是為人，人是一切事業(yè)的核心。”為了鑄造以人為本的企業(yè)文化。畢久桐同志首先倡導了管理者的人文理念和人本思想標準，即目前在公司推廣的“五時五到位”，其主要的表述是：
當廠里新出臺的制度職工不理解時，要把制度的內(nèi)涵和宣傳引導工作做到位。
當生產(chǎn)指標波動遇到困難時，要把振奮精神、克難攻堅的思想工作做到位。
當職工家庭出現(xiàn)困難時，要把排憂解難的關(guān)愛工作做到位。
當利益發(fā)生碰撞時，要把明理交心思想工作做到位。
當職工之間發(fā)生矛盾時，要把團結(jié)疏導的思想工作做到位。
“五時五到位”不僅強調(diào)了管理者的導向作用和人文關(guān)懷，更重要的是凸現(xiàn)了一個團體的世界觀、人生觀和價值觀的形成。
畢久桐同志信奉并實踐的兩句人生格言，已成為二選廠企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，那就是：
——“路雖遠行則畢至，事雖艱做則必成”。
——“海闊天是岸，山高人為峰”
