集團新聞

大力加強班組建設(shè)，全面夯實發(fā)展基礎(chǔ)

時間：2013-09-24

來源：中國有色集團工會

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“班組充滿生機，企業(yè)才有活力”，這是中國有色集團班組建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會與會代表達成的廣泛共識。2013年9月24日，中國有色集團班組建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會在中色奧博特舉辦，中國有色集團總經(jīng)理羅濤，黨委副書記、紀委書記、工會主席許樹森，國務(wù)院國資委群工局工會工作處副處長賀建飛、中國機械冶金建材工會有色金屬工作部部長馬華出席會議并作講話，聊城市委常委、常務(wù)副市長李希信到會并發(fā)表了熱情洋溢的致辭。臨清市市委書記、市人大常委會主任王建鵬，臨清市人大常委會黨組書記、第一副主任王曉華，以及國內(nèi)各出資企業(yè)分管班組建設(shè)工作的領(lǐng)導、班組建設(shè)牽頭部門負責人、優(yōu)秀基層班組長代表，中國有色集團總部辦公廳、投資部、企業(yè)發(fā)展部、人事部、財務(wù)部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、黨群工作部和工會等部門的負責人，中色奧博特部分職工代表共200余人出席了會議。

本次會議是在中國有色集團成功邁進“世界500強”，全體干部職工團結(jié)一心、攻堅克難，全力以赴完成2013年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的背景下召開的，會議的主要目的是貫徹國務(wù)院國資委管理提升活動和中國機械冶金建材工會關(guān)于班組建設(shè)的總體要求，總結(jié)交流集團公司各出資企業(yè)班組建設(shè)特色經(jīng)驗，現(xiàn)場觀摩中色奧博特班組建設(shè)情況，進一步提高集團公司基礎(chǔ)管理水平，推動管理提升活動和“兩提一降”立功競賽活動更加扎實有效開展，為“四個提升，一個打造”奮斗目標的早日實現(xiàn)奠定更加穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

羅濤總經(jīng)理在講話中指出，加強班組建設(shè)，是集團公司各級企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的需要；是集團公司各級企業(yè)提高管理水平的重要抓手；是集團公司各級企業(yè)加強職工隊伍建設(shè)的有效載體，是集團公司各級企業(yè)建設(shè)“和諧企業(yè)”的必然要求。

羅濤總經(jīng)理強調(diào)，推進班組建設(shè)，要緊密聯(lián)系集團公司各級企業(yè)管理水平不斷提高的發(fā)展趨勢，研究新時期班組建設(shè)的特點和規(guī)律，結(jié)合實際，努力做到班組建設(shè)科學化、制度化、規(guī)范化、精細化，重點把握好五個工作原則:堅持創(chuàng)新理念，堅持提升素質(zhì)，堅持激發(fā)活力，堅持傳承精神，堅持分類指導。

羅濤總經(jīng)理指出，要以當前正在開展的黨的群眾路線教育實踐活動和“兩提一降”立功競賽活動為契機，構(gòu)建充滿活力、富有效率、有利于班組建設(shè)科學發(fā)展的體制機制，把集團公司各級企業(yè)班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)和諧奮進的企業(yè)基層組織，重點做好以下幾方面工作：一要明確職責，結(jié)合本企業(yè)實際，成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導機構(gòu)，明確責任分工；二要完善制度，把集團公司的《指導意見》、《通用標準》和本企業(yè)已有的相關(guān)制度措施和生產(chǎn)經(jīng)營實際結(jié)合起來，抓緊完善相關(guān)制度和配套措施；三要突出重點，做好班組民主管理、安全生產(chǎn)、降本增效工作；四要加大投入，使班組建設(shè)所需各項經(jīng)費得到保障；五要選好載體，廣泛開展紅旗班組創(chuàng)建活動，推動集團公司各級企業(yè)班組建設(shè)上水平。

國務(wù)院國資委群工局工會工作處副處長賀建飛，中國機械冶金建材工會有色金屬工作部部長馬華在講話中，結(jié)合工作實際，分別對集團公司改革發(fā)展和班組建設(shè)的成績給予了充分肯定和高度評價，對集團公司下一步改革發(fā)展和班組建設(shè)提出了殷切期望。

中色奧博特、大冶有色、中國十五冶、紅透山礦業(yè)、大井子礦業(yè)5家企業(yè)在會上作班組建設(shè)經(jīng)驗交流發(fā)言，中色奧博特的“崗位標準化、作業(yè)規(guī)范化、流程一口清”管理，大冶有色的全面預算管理、中國十五冶的項目部親情管理、紅透山礦業(yè)的“八型班組”建設(shè)、大井子礦業(yè)的承包管理，都緊扣企業(yè)改革發(fā)展實際，緊密結(jié)合企業(yè)基礎(chǔ)管理實際，為生產(chǎn)經(jīng)營注入了強大動力，有力推動了企業(yè)的改革發(fā)展，給與會代表留下了深刻印象。會議還現(xiàn)場觀摩了中色奧博特班組交接班、班組“流程一口清”演示，與班組員工進行了深入交流互動，到銅管、銅板帶生產(chǎn)車間實地查看了班組建設(shè)情況，聽取了中色奧博特5位優(yōu)秀班組長抓班組建設(shè)和管理的心得體會，與會代表對中色奧博特班組所展現(xiàn)的奮發(fā)向上的精神風貌、令行禁止的行為習慣、協(xié)調(diào)一致的團隊精神、豐富多彩的班組文化給予了高度評價，表示要把所學所看帶回所在企業(yè)，帶給身邊同事。

許樹森副書記在會議總結(jié)中指出，本次會議的時間雖然不長，但內(nèi)容豐富，符合黨的群眾路線教育實踐活動關(guān)于文風會風的有關(guān)要求。就如何貫徹上級領(lǐng)導和羅濤總經(jīng)理的講話精神，以及傳達貫徹會議精神，許樹森副書記強調(diào)了四點，一是要提高思想認識，把思想認識轉(zhuǎn)化為抓班組建設(shè)的扎實行動；二是注重學習借鑒，充分吸收國際、國內(nèi)、有色金屬行業(yè)、集團公司內(nèi)部各企業(yè)班組建設(shè)的好經(jīng)驗、好做法，為我所用；三是推動中心工作，把班組建設(shè)與完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、管理提升活動、“兩提一降”立功競賽活動、黨的群眾路線教育實踐活動結(jié)合起來；四是強化組織保障，明確責任分工，加大經(jīng)費投入，加大班組長隊伍建設(shè)力度。

本次會議的承辦方中色奧博特，是中國有色集團出資企業(yè)，于2009年加入中國有色集團，一直致力于打造“中國第一，世界一流”的銅加工企業(yè)，其“崗位標準化、作業(yè)規(guī)范化、流程一口清”的班組建設(shè)模式，半“軍事化”的班組管理模式，符合企業(yè)實際，夯實了基礎(chǔ)管理，助力企業(yè)不斷取得新的成績。與加入中國有色集團之前的2008年底相比，中色奧博特2012年底的營業(yè)收入、資產(chǎn)規(guī)模、利潤總額和產(chǎn)品產(chǎn)量，分別增長了3.2倍、2.3倍、2倍和1.7倍，連續(xù)3年超額完成中國有色集團下達的各項考核任務(wù)，為中國有色集團邁進“世界500強”提供了有力支撐。依托扎實的班組建設(shè)，中色奧博特的產(chǎn)品競爭力和市場占有率逐年提高，科技創(chuàng)新能力顯著提升，2013年8月份被人力資源和社會保障部、全國博士后管理委員會批準設(shè)立了博士后科研工作站。今年以來，在有色行業(yè)效益普遍下滑的大環(huán)境中，中色奧博特利潤仍增長25%以上，在中國有色集團內(nèi)部樹立了好的標桿和典型。

近年來，依托班組建設(shè)的基礎(chǔ)和支柱作用，在2800余個班組和近6萬名職工的辛勤勞動和拼搏奮斗下，中國有色集團改革發(fā)展取得了輝煌成就，2013年成功邁進了“世界500強”，在“中國企業(yè)500強”排名中上升到第86位，在全部中央企業(yè)的收入排名上升為第35位；2012年底，中國有色集團的資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利潤總額、產(chǎn)品產(chǎn)量分別是2005年的14.9倍、30.6倍、6.64倍和25.6倍，投資遍及全球27個國家和國內(nèi)21個省、自治區(qū)、直轄市和香港特別行政區(qū)，擁有國內(nèi)外重有色金屬資源量近3000萬噸，業(yè)務(wù)涉及44種有色金屬，企業(yè)的整體競爭實力和行業(yè)影響力與日俱增，為保障我國戰(zhàn)略資源安全作出了積極貢獻。展望未來，中國有色集團將繼續(xù)以強化班組建設(shè)為依托，全面夯實發(fā)展基礎(chǔ)，不斷提升管理水平，在建設(shè)具有國際競爭力的世界一流礦業(yè)企業(yè)的征程上邁出更加堅實的步伐，為我國有色金屬工業(yè)的繁榮發(fā)展作出新的更大貢獻！