2012年11月2日,中國有色集團召開內(nèi)部控制體系建設(shè)咨詢機構(gòu)進場會,并進行了相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。中國有色集團總會計師武翔出席會議并講話。
武翔總會計師在講話中對集團公司各部門提出了六點要求:一是要高度重視并做好內(nèi)部控制體系的設(shè)計工作;二是要分類分步推進,全面開展內(nèi)部控制建設(shè)與實施工作;三是要建立協(xié)同高效的總部各部門聯(lián)動機制;四是要立足各部門實際,建立健全內(nèi)部控制體系;五是要采取得力措施,確保內(nèi)部控制有效執(zhí)行;六是要加強評價與審計,促進內(nèi)部控制持續(xù)改進與優(yōu)化。
集團公司總部各部門均表示要積極努力,協(xié)調(diào)配合,認(rèn)真做好內(nèi)部控制體系建設(shè)工作,促進集團公司進一步提高管理效率,降低經(jīng)營風(fēng)險。
會上,專業(yè)咨詢機構(gòu)的培訓(xùn)人員介紹了國內(nèi)外企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的現(xiàn)狀和未來趨勢,并對參會人員進行了相關(guān)培訓(xùn)。