2014年8月4日至5日，中國有色集團副總經(jīng)理李筱英率調(diào)研組到出資企業(yè)大冶有色金屬集團控股有限公司（簡稱大冶有色）進行調(diào)研，為大冶有色指出了下階段努力的方向，增強了大冶有色加快發(fā)展、實現(xiàn)千億目標的信心和決心。

針對李筱英副總經(jīng)理調(diào)研期間的講話精神和調(diào)研組的要求，大冶有色領(lǐng)導(dǎo)班子進行了認真的研究，提出了具體的落實舉措。大家認為，越是到深化改革的重要時期、越是到跨越發(fā)展的關(guān)鍵階段，就越是要按照集團公司的整體統(tǒng)籌抓好各項工作，而首當其沖的就是要做好與集團公司的聯(lián)絡(luò)溝通，及時了解、深刻領(lǐng)會集團公司改革發(fā)展的思路、部署和重點，做到心中有數(shù)、責任明確。為此，大冶有色首先明確了與集團公司加強聯(lián)絡(luò)溝通、建立常態(tài)化工作機制的總體要求，要求公司各戰(zhàn)線分管領(lǐng)導(dǎo)、各部室、董秘辦進一步加強與集團公司領(lǐng)導(dǎo)、對口部門、派駐董事之間的聯(lián)絡(luò)溝通、定期匯報，將集團公司的戰(zhàn)略部署真正領(lǐng)會到位。

除此之外，大冶有色還制定了“七個著力，七個提升”的措施，將緊緊圍繞集團公司提出的“一個深化、四個提升”的中心任務(wù)，以“兩提一降”為抓手，在七個方面花大力氣、下苦功夫，確保完成全年目標任務(wù)，推動企業(yè)實現(xiàn)千億跨越。

第一，著力推進“三化經(jīng)營”，提升綜合實力。大冶有色將大力推進“規(guī)?；?jīng)營、多元化經(jīng)營、國際化經(jīng)營”，抓住礦山重點工程，加快推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，加快“走出去”步伐，大幅度提升公司經(jīng)營規(guī)模和綜合競爭力。第二，著力落實“兩提一降”，提升效益水平。大冶有色將以“兩提一降”為抓手，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高效益產(chǎn)品產(chǎn)量；優(yōu)化營銷、貿(mào)易、資本運作，提高效益水平；強化成本費用控制，實現(xiàn)降本增效。第三，著力強化風險防控，提升風控水平。大冶有色將按照集團公司的要求，不斷建立健全風險防控體系，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展。第四，著力強化基礎(chǔ)管理，提升管理水平。大冶有色將全面落實5S精益管理理念，扎實開展對標管理和管理沙龍活動，進一步完善制度、流程體系，加快信息化建設(shè)，抓好全面預(yù)算管理，全面提升職工素養(yǎng)，帶動和促進各項基礎(chǔ)管理工作。第五，著力推進轉(zhuǎn)型升級，提升發(fā)展質(zhì)量。大冶有色將按照“發(fā)展三大產(chǎn)業(yè)，做強十大板塊，打造千億企業(yè)”的思路，堅持綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、多元化發(fā)展，加快項目建設(shè)，推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。第六，著力深化內(nèi)部改革，提升內(nèi)生活力。大冶有色將進一步落實集團公司關(guān)于深化改革的要求和湖北省深化國企改革的指引，全面深化企業(yè)內(nèi)部改革。第七，著力推進科技創(chuàng)新，提升創(chuàng)新能力。大冶有色將進一步圍繞企業(yè)實際和發(fā)展需要，加大科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新力度，加快創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)，推動自主創(chuàng)新實現(xiàn)新突破。

大冶有色干部職工紛紛表示：面對宏觀經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變、有色行業(yè)持續(xù)低迷、公司主導(dǎo)產(chǎn)品價格大幅下跌的不利形勢，大冶有色將在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終咬定千億企業(yè)目標不放松，以“改革創(chuàng)新，提質(zhì)增效”為主題，堅持以超常思維、超常措施，應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)，確保企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展，為集團公司打造世界一流礦業(yè)集團作出更大的貢獻。