2014年4月23日，國務(wù)院國資委在北京召開中央企業(yè)管理提升活動總結(jié)視頻會議，通報中央企業(yè)管理提升活動成效，表彰先進，提出下一步工作要求。中國有色集團副總經(jīng)理嚴(yán)弟勇參加了分會場視頻會議，總經(jīng)理助理梁博益參加了主會場會議。

會議結(jié)束后，集團公司馬上召開專題會議，第一時間對國資委中央企業(yè)管理提升活動總結(jié)會議精神進行了傳達(dá)貫徹。專題會上，嚴(yán)弟勇副總經(jīng)理代表集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子對集團公司管理提升活動的各項工作進行了全面總結(jié)，并根據(jù)會議要求對集團公司下一步管理提升工作做出部署。他指出，集團公司管理提升活動自2012年3月啟動以來，緊緊圍繞“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的主題，開展了多項扎實有效的工作：一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，動員廣大干部職工立足崗位積極參與。二是制定總體活動計劃和各階段的具體實施方案，明確任務(wù)和時間節(jié)點，狠抓各項措施的落實。三是深入調(diào)研把脈一線，開展管理診斷下基層活動，指導(dǎo)和幫助企業(yè)破解發(fā)展難題。四是通過發(fā)展戰(zhàn)略研討會、科技大會、貿(mào)易研討會、現(xiàn)場班組建設(shè)經(jīng)驗交流會等一系列特色活動，在全集團范圍內(nèi)形成了良好的管理提升氛圍，引導(dǎo)出資企業(yè)在謀發(fā)展、強管理、控風(fēng)險、增效益等方面取得進步。

嚴(yán)弟勇副總經(jīng)理指出，集團公司和各出資企業(yè)歷時2年圓滿完成了三個階段6個環(huán)節(jié)的既定活動目標(biāo)。在此期間，集團公司積極應(yīng)對行業(yè)低迷的不利形勢，不僅成功邁進了“世界500強”，而且在多個管理領(lǐng)域取得了成效，得到了國資委管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會的肯定：一是以“一個深化，四個提升”為指引，在全面預(yù)算管理、內(nèi)控體系建設(shè)、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理等重點管理提升領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了新的突破，取得了新的成績。二是以“兩提一降”為抓手，深入開展降本增效活動，與預(yù)算相比，集團公司2013年各項費用支出得到了較大程度的壓縮，資金周轉(zhuǎn)得以加快，抗風(fēng)險能力得到增強。三是通過找準(zhǔn)差距和明確改進方向，實施有效的激勵引導(dǎo)，探索建立管理提升的長效機制，不斷促成新的管理提升成果。

嚴(yán)弟勇副總經(jīng)理指出，盡管集團公司管理提升工作取得了一定成效，但在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢和全行業(yè)不景氣的大環(huán)境下，與集團公司快速平穩(wěn)發(fā)展的要求相比，內(nèi)部管理工作還有不足：一是經(jīng)驗總結(jié)有待加強，內(nèi)部交流、宣傳、推廣工作還不夠深入；二是“兩提一降”仍需努力，特別是盈利能力有待增強；三是管理診斷下基層需全面深入的開展；四是重點管理提升領(lǐng)域還需加強，特別是風(fēng)險防控能力、價值創(chuàng)造能力和產(chǎn)權(quán)管理水平仍需不斷提高。

嚴(yán)弟勇副總經(jīng)理強調(diào)，要深入貫徹落實國務(wù)院國資委中央企業(yè)管理提升活動總結(jié)會議精神，在下一步管理提升工作中，各出資企業(yè)要鞏固管理提升成果，抓好“回頭看”和各項整改落實，構(gòu)建管理提升長效機制，確保管理提升持續(xù)深化、細(xì)化和固化。集團總部各部門要不斷提升管理水平，增強指導(dǎo)和服務(wù)出資企業(yè)的能力，相關(guān)部門要認(rèn)真研究集團公司內(nèi)部的管理提升總結(jié)評定工作，為實現(xiàn)做強做優(yōu)，打造世界一流礦業(yè)集團奠定堅實的管理基礎(chǔ)。

中國有色集團總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志及相關(guān)出資企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了分會場視頻會。