2013年6月5日，中國(guó)有色集團(tuán)總經(jīng)理羅濤接受了 《中國(guó)有色集團(tuán)2013—2017年信息化規(guī)劃》項(xiàng)目組（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》項(xiàng)目組）的訪談。

訪談中，羅濤總經(jīng)理回顧了中國(guó)有色集團(tuán)信息化的發(fā)展歷程。他指出，提升經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提升管理水平、提升效益、提升科技水平，實(shí)現(xiàn)打造世界一流的礦業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)是中國(guó)有色集團(tuán)未來(lái)幾年的總體發(fā)展思路。到“十二五”末，中國(guó)有色集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模和主營(yíng)業(yè)務(wù)收入都將達(dá)到新的高度，集團(tuán)公司的信息化規(guī)劃要覆蓋集團(tuán)管控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面，要與未來(lái)整體集團(tuán)的發(fā)展方向及整體戰(zhàn)略相適應(yīng)。他認(rèn)為，近年來(lái)集團(tuán)公司信息化建設(shè)工作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到了一定支撐作用，但還要進(jìn)一步大力推進(jìn)，要按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委《做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)要素指引》的要求，從信息化管理、建設(shè)、維護(hù)和應(yīng)用各個(gè)方面統(tǒng)籌推進(jìn)、全面提升信息化應(yīng)用水平，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、科技水平不斷提升，促進(jìn)規(guī)模和效益提升。他指出，海外出資企業(yè)是集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重要組成部分，特別是贊比亞地區(qū)，出資企業(yè)相對(duì)較多，企業(yè)間相對(duì)獨(dú)立，要結(jié)合這些海外出資企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，由集團(tuán)公司信息中心進(jìn)行信息化業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)，建立起統(tǒng)一的信息化運(yùn)維服務(wù)機(jī)構(gòu)，可以建立試點(diǎn)，逐步推進(jìn)。羅濤總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，信息化“五統(tǒng)一”管理模式是集團(tuán)公司信息化建設(shè)、管理和服務(wù)的基本原則，要進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)，始終堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分層落地，統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)集團(tuán)公司統(tǒng)一的信息平臺(tái)要進(jìn)行統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一維護(hù)，出資企業(yè)要在統(tǒng)一的運(yùn)維體系中，承擔(dān)相應(yīng)的維護(hù)工作。其中：老企業(yè)進(jìn)行技改、新企業(yè)進(jìn)行投資、收購(gòu)兼并。所有的項(xiàng)目建設(shè)，信息中心必須參與，對(duì)各類項(xiàng)目規(guī)劃要從信息化角度統(tǒng)一把關(guān)和管理，從基建就開(kāi)始全程參與；要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一管理，對(duì)于老企業(yè)要逐步完善，對(duì)于新企業(yè)要逐步發(fā)展。羅濤總經(jīng)理鼓勵(lì)《規(guī)劃》項(xiàng)目組繼續(xù)做好規(guī)劃項(xiàng)目后續(xù)工作，要結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，不斷完善信息化建設(shè)工作，為集團(tuán)公司的發(fā)展助力。

華深中色公司負(fù)責(zé)人和集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)人員參加訪談。