2023年是“十四五”規(guī)劃承上啟下之年，也是貫徹二十大報告精神的開局之年，中國有色集團沈陽礦業(yè)投資有限公司(簡稱：中色沈礦)把開局當決戰(zhàn)、起步當沖刺，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，以推動綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展為主題，勝利實現(xiàn)完成全年任務目標三分之一的“開門紅”目標，為全面完成全年任務奠定了良好的基礎。

凝心聚力抓黨建，打造“紅色屏障”。一季度，中色沈礦黨委通過“第一議題”、中心組學習和“三會一課”，及時跟進學習黨的二十大精神和2023年全國“兩會”精神，與習近平總書記對集團公司三次重要指示批示精神相結合，開展專題研討，把黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢和核心競爭力，進一步領悟“兩個確立”的決定性意義，以一季度“開門紅”的實際行動踐行“兩個維護”的政治擔當。中色沈礦全級次組織召開2023年黨風廉政建設與反腐敗工作會，唱響“嚴”的主基調(diào)，為企業(yè)平穩(wěn)運行營造風清氣正的政治生態(tài)。

全面發(fā)力抓穩(wěn)產(chǎn)，實現(xiàn)首戰(zhàn)告捷。中色沈礦各出資企業(yè)不斷提升高效生產(chǎn)能力，持續(xù)優(yōu)化庫存管理方式，合理控制庫存規(guī)模，降低庫存資金占用，企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。富邦銅業(yè)和大井子礦業(yè)深入挖掘精細管理潛力，不斷向管理要效益，將精細管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個工序、各個環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化工藝流程，找準止住“出血點”，擴增效益“造血點”。鐵嶺藥劑堅持市場導向原則，積極開拓銷售思路，創(chuàng)新營銷模式，加強市場研判，大力開發(fā)國際市場，把握市場機遇，積極搶抓市場，提高有效供給，強化有效益產(chǎn)品的滿負荷生產(chǎn)，利潤指標創(chuàng)近年來最好水平。

持之以恒抓改革，激發(fā)內(nèi)生動力。在集團公司黨委的部署安排下，中色沈礦黨委制定了“六個增效”專項行動工作方案，聚焦全力增產(chǎn)增利、加強科技創(chuàng)新、深化改革發(fā)展、強化精益管理、用足政策紅利、擴大有效投資六大方面，錨定全年目標，分解細化工作舉措。中色沈礦黨委緊盯重點領域，以高度的政治站位推動《2023年度改革攻堅軍令狀》按期推進，鐵嶺藥劑在超額利潤分享激勵機制下，經(jīng)營業(yè)績保持強勁勢頭；中色稀貴繼續(xù)推行員工跟投項目，實現(xiàn)持續(xù)盈利。

慎終如始抓安全，筑牢生產(chǎn)防線。中色沈礦認真落實集團公司2023年安全環(huán)保工作會議精神，中央企業(yè)“安全管理強化年”行動認真開展自查自糾，持續(xù)推動中央環(huán)保督察問題整改。與各企業(yè)簽訂2023年安全環(huán)保責任書，打通安全管理“最后一公里”，努力創(chuàng)造本質(zhì)化安全生產(chǎn)環(huán)境。開展“兩節(jié)兩會”期間安全環(huán)保大檢查，強化隱患排查治理和風險分級管控。開展環(huán)保設備設施、冬春消防、露天邊坡及排土場安全隱患等專項排查，完成全級次企業(yè)安全環(huán)保管理體系認證，一季度，中色沈礦安全環(huán)保態(tài)勢總體平穩(wěn)，為安全綠色發(fā)展提供了堅實保障。

堅定不移抓創(chuàng)新，提升核心動能。開展中色沈礦2023年技術需求征集活動，切實幫助企業(yè)解決在研發(fā)和生產(chǎn)過程遇到的技術瓶頸，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。富邦銅業(yè)節(jié)能減排技術升級項目正式開工建設，以先進的工藝技術推進企業(yè)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。中色沈礦揭榜掛帥項目“大井子礦業(yè)硫精礦降砷技術研究”取得階段性進展，硫精礦含砷小于3%，硫回收率大于70%，達到了硫精礦降砷的目的。全面推進“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”戰(zhàn)略，沈陽研究院申報的省級CMA檢驗檢測資質(zhì)通過了認定，中色稀貴申請實用新型專利2項。

下一步，中色沈礦黨委將乘勢而上，全面貫徹落實集團公司2023年工作會精神，瞄定“六個增效”不懈怠，以首季“開門紅”的成績提振打贏全年生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)的士氣，以優(yōu)異的成績為集團公司打造世界一流礦業(yè)企業(yè)作出更大貢獻。